ガントチャート

プロジェクトの各作業を横棒（バー）で時間軸上に表示し、作業の開始日・終了日・期間を視覚的に示す図。作業の進捗状況の把握やスケジュール管理に広く利用される。

各作業の開始日・終了日を横棒で表し、時間軸上に配置したスケジュール管理図。作業の進捗状況を視覚的に把握でき、マイルストーンの管理にも用いられる。プロジェクトの日程管理で広く使用される。

プロジェクトのスケジュールを横棒グラフで表現する図法。縦軸に作業項目、横軸に時間をとり、各作業の開始日・終了日・進捗状況を視覚的に把握できる。マイルストーンの表示やリソース配分の確認にも用いられる。

プロジェクトの各作業を縦軸に、時間を横軸にとり、各作業の開始日・終了日を横棒で表現するスケジュール管理図。作業の進捗状況を視覚的に把握しやすいが、作業間の依存関係は表現しにくい。PERTと併用されることが多い。

アクティビティを横棒（バー）で表し、縦軸にアクティビティ名、横軸に時間をとったスケジュール表示図。各アクティビティの開始日、終了日、所要時間、進捗状況を視覚的に表現する。プロジェクトスケジュールの最も一般的な表示形式。

生産計画に基づき、製品を予定した数量と納期で生産できるよう、作業の順序や手順、作業者や設備への割当てを計画し、進捗を把握して遅れを調整する管理。生産管理の中核となる活動で、日程管理、進度管理、余力管理などを含む。

資源の需要と供給の釣り合いをとるために、スケジュール上の作業の開始日や終了日を調整する手法の総称。資源の制約を優先してクリティカルパスの変更も許す資源平準化と、スケジュールの終了日を変えない範囲で調整する資源円滑化がある。

作業の遅れや資源の不足など、想定されるさまざまな状況（シナリオ）が起きた場合に、スケジュールやコストにどのような影響が出るかを評価する分析手法。シミュレーションなどで比べ、スケジュールの実現性の確認やコンティンジェンシー対応の計画に使う。

縦軸に残作業量、横軸に時間をとり、残作業が減っていく様子を示すグラフ。理想の減り方を表す線と比べることで、スプリントやリリースの完了の見込みと遅れを一目で把握できる。

プロジェクトの各作業を矢印で表し、作業間の依存関係と所要時間を示すネットワーク図。クリティカルパス（最長経路）を特定することで、プロジェクト全体の最短完了期間を算出できる。

活動の順序関係、所要期間、資源の制約などを分析し、プロジェクトのスケジュールを策定するプロセス。活動リストやPERTなどの手法を用いて計画を立てる。