アーンドスケジュール理論
Earned Schedule
あーんどすけじゅーるりろん
アーンドバリューマネジメントの進捗の評価を、金額ではなく時間の単位で行う考え方。出来高（EV）が計画値（PV）の何時点の値に相当するかからアーンドスケジュール（ES）を求め、実経過時間と比べてスケジュールの差異や効率を測る。従来のSPIがプロジェクトの終盤に1へ近づき、遅れを正しく表せなくなる問題を補う。
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ある時点までに実際に行った作業に対して、実際に発生したコスト。アーンドバリューマネジメントではAC（Actual Cost）と呼び、出来高を示すEVと比べてコスト差異（CV＝EV－AC）やコスト効率指数（CPI＝EV÷AC）を求める。
プロジェクトの実績と今後の見込みに基づいて予測した、完了までに必要となるコスト。アーンドバリューマネジメントでは、完了時総コスト見積り（EAC）や残作業のコスト見積り（ETC）として求め、予算と比べてコストの超過を早期に把握する。
プロジェクトの進捗とコストを、計画値（PV）、出来高（EV）、実コスト（AC）の3つの値で統合的に把握・管理する手法。スケジュール差異（SV＝EV－PV）、コスト差異（CV＝EV－AC）、効率指数（SPI＝EV÷PV、CPI＝EV÷AC）を求め、完了時の総コストも予測する。
プロジェクトの作業順序と依存関係を矢印（アロー）で表現するネットワーク図。PERT図とも呼ばれる。各作業の所要時間を記入し、クリティカルパスを求めることでプロジェクト全体の最短所要日数を算出できる。
プロジェクトのネットワーク図において、最も所要時間が長い経路。クリティカルパス上の作業に遅延が生じると、プロジェクト全体の完了日が遅れる。余裕日数（フロート）がゼロの作業の連鎖で構成される。
プロジェクトのスケジュールを横棒グラフで表現する図法。縦軸に作業項目、横軸に時間をとり、各作業の開始日・終了日・進捗状況を視覚的に把握できる。マイルストーンの表示やリソース配分の確認にも用いられる。