予想コスト
Forecasted Costs
よそうこすと
プロジェクトの実績と今後の見込みに基づいて予測した、完了までに必要となるコスト。アーンドバリューマネジメントでは、完了時総コスト見積り（EAC）や残作業のコスト見積り（ETC）として求め、予算と比べてコストの超過を早期に把握する。
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ある時点までに実際に行った作業に対して、実際に発生したコスト。アーンドバリューマネジメントではAC（Actual Cost）と呼び、出来高を示すEVと比べてコスト差異（CV＝EV－AC）やコスト効率指数（CPI＝EV÷AC）を求める。
プロジェクトの進捗とコストを、計画値（PV）、出来高（EV）、実コスト（AC）の3つの値で統合的に把握・管理する手法。スケジュール差異（SV＝EV－PV）、コスト差異（CV＝EV－AC）、効率指数（SPI＝EV÷PV、CPI＝EV÷AC）を求め、完了時の総コストも予測する。
アーンドバリューマネジメントの進捗の評価を、金額ではなく時間の単位で行う考え方。出来高（EV）が計画値（PV）の何時点の値に相当するかからアーンドスケジュール（ES）を求め、実経過時間と比べてスケジュールの差異や効率を測る。従来のSPIがプロジェクトの終盤に1へ近づき、遅れを正しく表せなくなる問題を補う。
EVMにおけるスケジュール効率の指標。SPI=EV/PVで算出され、1.0を基準としてスケジュールの進捗状況を評価する。SPI>1.0は予定より前倒し、SPI<1.0は予定より遅延していることを示す。
プロジェクト完了時に必要と見積もられた総予算額。コストベースラインの最終値であり、EVMにおいてEACやVACの算出に使用される。BAC=全アクティビティのPVの合計として算出される。
EVMにおいて、ある時点までに計画された作業に対する承認済み予算。スケジュール上、その時点までに完了しているべき作業の価値をコストで表現したもの。BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）とも呼ばれる。