A-1プロジェクトマネジメント · プロセスの要素と手法

実コスト（AC）

Actual Cost

じつこすと

ある時点までに実際に行った作業に対して、実際に発生したコスト。アーンドバリューマネジメントではAC（Actual Cost）と呼び、出来高を示すEVと比べてコスト差異（CV＝EV－AC）やコスト効率指数（CPI＝EV÷AC）を求める。

#AC #EVM #コスト差異

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他の資格での定義

PMAC（実コスト）

EVMにおいて、ある時点までに実際に完了した作業に要した総コスト。EVに対応する作業に実際に支出された費用。ACWP（Actual Cost of Work Performed）とも呼ばれる。

Past Exams

過去問での出題

過去問で 43 回出題（応用情報技術者試験 15・プロジェクトマネージャ試験 11・高度試験午前Ⅰ 8・ITサービスマネージャ試験 6・ITパスポート試験 2・データベーススペシャリスト試験 1）

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

関連キーワードの用語

A-1アーンドバリューマネジメント（EVM）

プロジェクトの進捗とコストを、計画値（PV）、出来高（EV）、実コスト（AC）の3つの値で統合的に把握・管理する手法。スケジュール差異（SV＝EV－PV）、コスト差異（CV＝EV－AC）、効率指数（SPI＝EV÷PV、CPI＝EV÷AC）を求め、完了時の総コストも予測する。

A-1予想コスト

プロジェクトの実績と今後の見込みに基づいて予測した、完了までに必要となるコスト。アーンドバリューマネジメントでは、完了時総コスト見積り（EAC）や残作業のコスト見積り（ETC）として求め、予算と比べてコストの超過を早期に把握する。

A-1アーンドスケジュール理論

アーンドバリューマネジメントの進捗の評価を、金額ではなく時間の単位で行う考え方。出来高（EV）が計画値（PV）の何時点の値に相当するかからアーンドスケジュール（ES）を求め、実経過時間と比べてスケジュールの差異や効率を測る。従来のSPIがプロジェクトの終盤に1へ近づき、遅れを正しく表せなくなる問題を補う。

PMSPI（スケジュール効率指数）

EVMにおけるスケジュール効率の指標。SPI=EV/PVで算出され、1.0を基準としてスケジュールの進捗状況を評価する。SPI>1.0は予定より前倒し、SPI<1.0は予定より遅延していることを示す。

PMBAC（完了時総予算）

プロジェクト完了時に必要と見積もられた総予算額。コストベースラインの最終値であり、EVMにおいてEACやVACの算出に使用される。BAC=全アクティビティのPVの合計として算出される。

PMPV（計画価値）

EVMにおいて、ある時点までに計画された作業に対する承認済み予算。スケジュール上、その時点までに完了しているべき作業の価値をコストで表現したもの。BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）とも呼ばれる。