JIS Z 8530（ISO 9241-210）

顧客や利用者の体験と、それを実現する組織、人、仕組み、提供のプロセスを一体として捉え、サービス全体を人間中心に設計するアプローチ。カスタマージャーニーマップやサービスブループリントで顧客と提供者の双方の視点を可視化し、プロトタイプで検証しながら改善する。

製品やシステムの開発において、利用者とその利用状況を理解し、利用者の要求に基づいて設計し、利用者による評価を反復して改善することで、使いやすく役に立つものを作るアプローチ。JIS Z 8530（ISO 9241-210）が原則と活動を定め、利用状況の理解と明示、ユーザーの要求事項の明示、設計による解決策の作成、要求事項に対する設計の評価を繰り返す。

組織が人間中心設計を導入し、実行し、評価するためのプロセスを定めた国際規格。個々のプロジェクトでの人間中心設計の活動だけでなく、組織としての方針、体制、人間中心の品質の確保など、組織全体で人間中心設計を定着させるためのプロセスを示し、組織の能力を評価する基準としても使われる。

組織がUXデザインや人間中心設計を、戦略、文化、プロセス、人材にどの程度取り入れて定着させているかを段階で表したもの。Nielsen Norman Groupのモデルでは、不在、限定的、新生、構造化、統合、ユーザー主導の6段階で示す。現在の段階を評価し、次の段階に進むための改善の目標を定めるのに使う。

製品やシステムが使われる状況で、ユーザー、ユーザーの目標、タスク、資源（機器、情報、時間など）、物理的・社会的な環境の組合せ。ユーザビリティはこの利用状況を特定したうえで評価され、人間中心設計では最初に利用状況を理解して明示する。