スクラム

アジャイル開発のフレームワークの一つ。スプリントと呼ばれる短期間の反復サイクルで開発を進め、プロダクトオーナー・開発者・スクラムマスターの3つの役割を定義している。

アジャイル開発の代表的なフレームワーク。プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発者からなるスクラムチームが、スプリント（固定期間の反復）単位で開発を進める。プロダクトバックログとスプリントバックログで作業を管理する。

アジャイル開発のフレームワーク。プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発者からなるスクラムチームが、スプリント（固定期間の反復）を単位に開発を進める。スプリントプランニング、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブのイベントで構成される。

アジャイル開発のフレームワークの一つ。プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームの3つの役割と、スプリント計画、デイリースクラム、スプリントレビュー、レトロスペクティブの4つのイベントで構成される。

アジャイル開発フレームワークの一つ。プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームの3つの役割と、スプリント計画、デイリースクラム、スプリントレビュー、レトロスペクティブの4つのイベントで構成される。プロダクトバックログから優先度の高い項目をスプリントで実装する。

スクラムで開発を担う、1人のプロダクトオーナー、1人のスクラムマスター、複数の開発者からなるチーム。階層や下位のチームを持たず、プロダクトの価値を生み出すのに必要なスキルをすべて備えた（機能横断的な）10人程度以下の小さな集団で、作業の進め方を自分たちで決める。

リーダーがメンバーに奉仕し、支援することを通じて組織を導くリーダーシップ。ロバート・グリーンリーフが提唱し、傾聴や共感によってメンバーの成長と自律を促し、障害を取り除いて力を発揮させる。アジャイル開発のスクラムマスターに求められる姿勢としても知られる。

アジャイル開発で、計画、設計、実装、テストを一通り行う、1〜4週間程度の固定した短い開発期間。イテレーションごとに動くソフトウェアを作って評価を受け、その結果を次の計画に反映する。スクラムではスプリントと呼ぶ。

作業や会議にあらかじめ固定した時間の枠を割り当て、その時間内で最大の成果を出すように進める考え方。時間は延長せず、終わらなかったものは範囲を調整して次に回す。スクラムのスプリントやデイリースクラムがその例である。

アジャイル開発で、1回のイテレーション（スプリント）にチームが完了させた作業量を、ストーリーポイントなどで表したもの。過去の実績の平均から、次のイテレーションで引き受ける量やリリースの時期を見積もる。チーム間の比較には使わない。