在庫管理

原材料、仕掛品、製品の在庫を、欠品による販売機会の損失と、過剰在庫による保管費用や資金の固定化の両方を避けるよう、適正な量に保つ管理。在庫が発注点を下回ったときに一定量を発注する定量発注方式と、決まった間隔で必要量を計算して発注する定期発注方式があり、発注費用と在庫維持費用の合計が最小になる量を経済的発注量という。

原材料、仕掛品、製品の在庫量を適正に保つための管理。欠品による販売機会の損失と、過剰在庫による保管費用や陳腐化のリスクとのバランスをとり、発注点方式や定期発注方式、経済的発注量（EOQ）などの考え方で発注の時期と量を決める。

実際の業務現場に出向いて観察や聞き取りを行い、一次情報を集める調査手法。担当者が意識していない作業や例外処理まで把握できるため、アンケートだけでは分からない業務の実態をつかめる。

二つの観点を行と列に配置し、交点に対応関係や評価を書き込んで整理する図。新QC七つ道具の一つで、課題と対策の対応付けや、複数案の比較検討に使われる。

概念を節点、概念どうしの関係を矢印や線で表し、知識の構造を図示したもの。関係にラベルを付けて意味を明示する点が特徴で、事柄のつながりの整理や理解度の確認に使われる。

掛売りをする取引先ごとに信用度を評価し、取引限度額（与信限度額）を設定・監視する活動。売掛金の回収不能（貸倒れ）による損失を防ぐために行う。

参加者が発言せずに用紙へアイディアを書き、順に回して他者の案に発想を重ねていく集団発想法。ブレーンストーミングと違い声の大きい人に左右されず、全員から均等に案を引き出せる。

データの特徴量や条件に基づいて分岐を木構造で表現し、分類・回帰・意思決定を行う手法。結果の解釈が容易で可視化しやすい。機械学習ではランダムフォレストの基礎となり、意思決定分析では期待値やリスクの評価に用いられる。