プロジェクト組織構造

プロジェクトの遂行体制を定める組織の形態。機能型（部門の中で実施）、プロジェクト型（専任チーム）、マトリクス型（機能型とプロジェクト型の混合）がある。マトリクス型はさらに弱いマトリクス、バランスマトリクス、強いマトリクスに細分される。

組織内のプロジェクトマネジメントやプログラムマネジメントを横断的に支援・統制する部門。プロジェクト管理の標準化、ツール・手法の提供、プロジェクトマネージャの教育・支援、リソース管理などを担う。

プロジェクト組織を階層的に分解した図。WBSの各要素と組織の各部門やチームメンバの対応関係を示す。プロジェクト組織の構造と、各部門の担当範囲を視覚的に表現する。

上位から下位へと権限が段階的に委譲されるピラミッド型の組織構造。指揮命令系統が明確で管理しやすいが、意思決定に時間がかかる場合がある。

製品・地域・顧客などの単位で独立した事業部を設置する組織形態で、事業部制組織とも呼ぶ。各事業部が利益責任を持ち、迅速な意思決定が可能だが、事業部間で経営資源の重複が生じやすい。

営業・製造・経理・人事など、業務機能ごとに部門を編成する組織形態。専門性を高めやすく効率的だが、部門間の連携不足や全体最適の欠如が課題になりやすい。職能別組織ともいう。

機能別組織と事業部制を組み合わせ、従業員が複数の指揮命令系統に属する組織形態。経営資源の柔軟な活用が可能だが、二重の指揮命令による混乱が生じることがある。