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プロジェクトの組織を階層的に分解した構造図。WBSと対応させることで、各作業パッケージの責任部門・責任者を明確にできる。プロジェクトの資源管理に用いられる。

プロジェクトの実施組織を階層的に分解し、どの部署・チームがどの作業を担当するかを示した構造。WBSと対応付けることで、作業と責任組織の関係を明確にできる。

プロジェクトの組織を、部門やチームの単位で階層的に分解して表した構造。WBSの作業と組み合わせることで、各作業をどの組織単位が担当するかを明らかにできる。

プロジェクトの遂行体制を定める組織の形態。機能型（部門の中で実施）、プロジェクト型（専任チーム）、マトリクス型（機能型とプロジェクト型の混合）がある。マトリクス型はさらに弱いマトリクス、バランスマトリクス、強いマトリクスに細分される。

組織が蓄積してきたプロセスに関する計画、方針、手続き、知識ベースの総称。教訓、テンプレート、過去のプロジェクト情報、標準プロセスなどが含まれる。新規プロジェクトの計画時に参照される重要な入力情報となる。

プロジェクトの成果物と作業を階層的に分解した図。最下位レベルのワークパッケージまで分解し、プロジェクト全体の作業範囲を可視化する。スコープベースラインの構成要素であり、スケジュールやコストの見積りの基礎となる。100%ルールに従い、上位レベルの作業が下位レベルの作業の合計と等しくなるよう構成する。

組織内でプロジェクトマネジメントの標準化、支援、統括を行う組織体。プロジェクトマネジメントの方法論の整備、PM育成、ツール提供、プロジェクト間の調整、ポートフォリオ管理などの機能を担う。支援型、管理型、指揮型の3つの類型がある。

上位から下位へと権限が段階的に委譲されるピラミッド型の組織構造。指揮命令系統が明確で管理しやすいが、意思決定に時間がかかる場合がある。

製品・地域・顧客などの単位で独立した事業部を設置する組織形態で、事業部制組織とも呼ぶ。各事業部が利益責任を持ち、迅速な意思決定が可能だが、事業部間で経営資源の重複が生じやすい。