プロジェクト憲章

プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、スコープ、主要なステークホルダー、プロジェクトマネージャの任命と権限、概算予算やスケジュールなどを記載する。

プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、概要、主要な制約条件、ステークホルダ、プロジェクトマネージャの任命と権限などを記載する。プロジェクトの根拠となる公式文書。

プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、範囲、主要なステークホルダ、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限と責任などを記載する。プロジェクトスポンサーが発行する。

プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。

プロジェクトを正式に認可し、プロジェクトマネージャに組織の資源を使う権限を与える文書。プロジェクトの目的、目標、概略のスコープ、主要な成果物、マイルストーン、概算の予算、主なステークホルダなどを記載し、スポンサーなどが発行する。

プロジェクト計画の正式に承認された時点の基準。スコープ、スケジュール、コストの各ベースラインがあり、実績との比較による進捗管理や変更管理の基準として用いられる。

プロジェクトの変更要求を審議・承認する委員会。変更管理委員会とも呼ばれ、変更による影響を評価し、承認・却下の判断を行う。プロジェクトの統合マネジメントにおける重要な仕組み。

プロジェクトの実行、監視・コントロール、終結の方法を定義する包括的な文書。スコープ、スケジュール、コスト、品質、資源、コミュニケーション、リスク、調達、ステークホルダの各マネジメント計画と、ベースラインを統合して構成される。

目標を達成するために開始日と終了日を持ち、調整し、管理する活動で構成するプロセスの独自性のある集合。定常業務と異なり、有期性と独自性を特徴とする。

プロジェクトの目標を達成するために、方法、ツール、技法およびコンピテンシーを複数のプロセスを通じて遂行する活動。統合、スコープ、時間、コスト、品質、資源、リスク、調達、コミュニケーション、ステークホルダの10の対象群で構成される。

プロジェクトマネジメントの知識体系を体系化したガイド。PMI（Project Management Institute）が策定し、プロジェクトマネジメントのプロセス群と知識エリアを定義している。JIS Q 21500とも関連する。