ガントチャート

プロジェクトの各作業を横棒（バー）で時間軸上に表示し、作業の開始日・終了日・期間を視覚的に示す図。作業の進捗状況の把握やスケジュール管理に広く利用される。

各作業の開始日・終了日を横棒で表し、時間軸上に配置したスケジュール管理図。作業の進捗状況を視覚的に把握でき、マイルストーンの管理にも用いられる。プロジェクトの日程管理で広く使用される。

プロジェクトのスケジュールを横棒グラフで表現する図法。縦軸に作業項目、横軸に時間をとり、各作業の開始日・終了日・進捗状況を視覚的に把握できる。マイルストーンの表示やリソース配分の確認にも用いられる。

プロジェクトの各作業を縦軸に、時間を横軸にとり、各作業の開始日・終了日を横棒で表現するスケジュール管理図。作業の進捗状況を視覚的に把握しやすいが、作業間の依存関係は表現しにくい。PERTと併用されることが多い。

縦軸に作業項目、横軸に時間をとり、各作業の予定と実績の期間を横棒で表した図。作業の開始日と終了日、進捗の状況がひと目でわかるため、スケジュールの管理に広く使われる。作業間の依存関係は表しにくいので、ネットワーク図で補う。

プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。

プロジェクトに資源を提供し、プロジェクトの成功を支援する経営層の人物。プロジェクト憲章の発行、資金の確保、組織内の障害の排除、意思決定のエスカレーション先としての役割を担う。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

プロジェクトの実行に制限を与える要因。予算、納期、技術、資源、法規制などが該当する。プロジェクトマネージャはこれらの制約の範囲内で最適な計画を策定する必要がある。

プロジェクトへの投資を正当化するために、ビジネス上のニーズと費用便益分析を文書化したもの。プロジェクトの実施可否の判断材料となり、プロジェクトの目的と期待される便益を明確にする。

プロジェクトの目標達成に責任を持ち、チームを率いてプロジェクトを遂行する人物。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、資源、コミュニケーションなどのマネジメント領域全体を統括する。