ブレーンストーミング
Brainstorming
ぶれーんすとーみんぐ
Related
他の資格での定義
複数人で自由にアイデアを出し合う発想法。批判禁止・自由奔放・質より量・結合改善の4原則がある。既存の枠にとらわれない創造的な発想を引き出すために用いられる。
参加者が自由にアイデアを出し合う集団発想法。批判禁止、自由奔放、量を求める、他人のアイデアに便乗するという4つのルールに従い、多くのアイデアを短時間で収集する。問題解決や新しい企画の立案に活用される。
グループで自由にアイデアを出し合い、多数のアイデアを生成する創造的思考技法。批判禁止、自由奔放、質より量、結合・便乗歓迎の4原則がある。リスク特定や問題解決のためのアイデア創出に幅広く活用される。
批判を控え、質より量を重視して自由に意見を出し合う発想法。他人の案への便乗を歓迎し、課題の要因や対応案を幅広く洗い出す。
Past Exams
過去問での出題
過去問で 17 回出題(ITパスポート試験 8・応用情報技術者試験 2・ITストラテジスト試験 2・基本情報技術者試験 1・プロジェクトマネージャ試験 1・エンベデッドシステムスペシャリスト試験 1・ITサービスマネージャ試験 1・高度試験 午前Ⅰ 1)。うち 1 回は用語そのものを問う問題です。
- 令和8年度 基本情報技術者試験 科目A 公開問題 問19用語を問う問題(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和7年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問75選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和4年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問76選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和4年度 秋期 高度試験 午前Ⅰ 問29選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和3年度 春期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問18(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和3年度 春期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問21(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和3年度 ITパスポート試験 公開問題 問3選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和2年度 10月 ITパスポート試験 問35選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和2年度 10月 ITパスポート試験 問53選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問17選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
残り 7 件を表示閉じる
- 平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問50正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 春期 ITパスポート試験 問20(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成29年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問21(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成28年度 秋期 ITパスポート試験 問15正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成24年度 春期 エンベデッドシステムスペシャリスト試験 午前Ⅱ 問20選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成24年度 春期 ITパスポート試験 問50正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成23年度 プロジェクトマネージャ試験 特別試験 午前Ⅱ 問11選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。
Related
関連キーワードの用語
企業の社会的責任。企業が利益追求だけでなく、環境保全、人権尊重、地域貢献、法令遵守など、社会全体に対して果たすべき責任。ステークホルダーとの関係を重視した経営姿勢を指す。
企業統治。企業の経営が適切に行われるよう、経営を監視・規律する仕組み。株主、取締役会、監査役などの機関が相互に牽制し、不正の防止と透明性の確保を図る。
事業継続計画。災害やシステム障害など予期せぬ事態が発生した際に、事業の継続や早期復旧を図るための計画。重要な業務の選定と業務を継続させるための組織、体制、手順を定める。
事業継続マネジメント。BCPの策定・運用・見直しを含む、事業継続のための包括的なマネジメント活動。平常時から教育・訓練を実施し、継続的に改善を行う。
計画(Plan)、実行(Do)、評価(Check)、改善(Act)の4段階を繰り返すことで継続的に業務改善を図るマネジメントサイクル。品質管理や経営管理の基本的な手法。
総合的品質管理。組織全体で品質向上に取り組む経営管理手法。顧客満足を最優先とし、トップダウンとボトムアップの両方のアプローチで全社的な品質改善活動を推進する。
