ブレーンストーミング

参加者が自由にアイデアを出し合う集団発想法。批判禁止、自由奔放、量を求める、他人のアイデアに便乗するという4つのルールに従い、多くのアイデアを短時間で収集する。問題解決や新しい企画の立案に活用される。

批判をせず、自由な発想を歓迎し、量を求め、他人の案に便乗してよい、という4つの原則のもとで意見を出し合う発想法。質より量を重視して多様なアイディアを引き出す。

グループで自由にアイデアを出し合い、多数のアイデアを生成する創造的思考技法。批判禁止、自由奔放、質より量、結合・便乗歓迎の4原則がある。リスク特定や問題解決のためのアイデア創出に幅広く活用される。

批判を控え、質より量を重視して自由に意見を出し合う発想法。他人の案への便乗を歓迎し、課題の要因や対応案を幅広く洗い出す。

現実の事象をモデル化し、コンピュータ上で模擬的に再現して結果を予測・評価する手法。様々な条件を変えて結果を比較でき、リスク分析や政策評価などに幅広く活用される。

参加者が発言せずに用紙へアイディアを書き、順に回して他者の案に発想を重ねていく集団発想法。ブレーンストーミングと違い声の大きい人に左右されず、全員から均等に案を引き出せる。

自社の業務の一部を外部の専門企業に委託すること。コア業務への集中、コスト削減、専門性の活用などのメリットがある。ITアウトソーシング（情報システムの運用管理の外部委託）が代表的な例。品質管理や情報漏えいのリスクへの注意が必要。

中間業者を介さず、企業が顧客に直接働きかけるマーケティング手法。ダイレクトメール、テレマーケティング、メール配信などの手段を用い、個別の顧客との直接的なコミュニケーションを重視する。

有益なコンテンツを発信して顧客を自然に引き寄せるマーケティング手法。ブログ記事、動画、SNS投稿などを通じて見込み客の関心を集め、信頼関係を構築してから購買につなげる。

ユーザの立場に立って課題を発見し、創造的に解決策を生み出す思考法。共感、問題定義、アイデア創出、プロトタイピング、テストの5段階で進める。イノベーション創出の手法として注目される。