ステークホルダ登録簿

プロジェクトのステークホルダを特定し、その名前、役割、関心事、期待、影響力などを記録した文書。ステークホルダ分析の結果を記録し、コミュニケーションや関与の方法を計画するために用いる。

プロジェクトの全ステークホルダの情報を記録した文書。各ステークホルダの名前、役割、関心事、影響力、期待、コミュニケーション要件などを記載する。ステークホルダ分析の結果として作成され、ステークホルダマネジメントの基礎となる。

プロジェクトのステークホルダを特定して、氏名や所属、役割、期待や関心、影響力、関与の度合いなどを記録した文書。ステークホルダ分析の結果をまとめ、コミュニケーションや関与の計画に使い、プロジェクトの進行に合わせて更新する。

正式にレビューされ承認された構成品目の基準となるバージョン。以降の変更はすべて変更管理プロセスを通じて管理される。プロジェクトの各フェーズの完了時にベースラインを設定することで、品質と整合性を確保する。

プロジェクトマネジメントの知識体系。JIS Q 21500と共にプロジェクトマネジメントの標準的なフレームワークを提供する。立ち上げ、計画、実行、管理、終結の5つのプロセス群と10の対象群（知識エリア）で構成される。

プロジェクトに対して資金や資源を提供し、プロジェクトの実施を承認する責任者。プロジェクトの成功に対する最終的な責任を持ち、プロジェクトマネージャを支援する。組織の上位管理者が担うことが多い。

組織内のプロジェクトマネジメントやプログラムマネジメントを横断的に支援・統制する部門。プロジェクト管理の標準化、ツール・手法の提供、プロジェクトマネージャの教育・支援、リソース管理などを担う。

独自の成果物やサービスを生み出すために実施される、開始と終了が定められた有期性の活動。恒常的に繰り返される定常業務と異なり、目的の達成をもって終結する点と、独自性を持つ点が特徴である。

プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、技法、ツールを活動に適用すること。スコープ、時間、コスト、品質、資源、リスク、調達、コミュニケーションなどの対象群を統合的に計画・実行・管理する。