COCOMO

ソフトウェアのソースコード行数（LOC）を基に開発工数・コストを見積るモデル。プロジェクトの種類や要因（開発者の能力、ツールの利用度など）を考慮した補正係数を用いて精度を高める。COCOMOII（改良版）もある。

ソフトウェア開発のコストと工数を、プログラムの規模（ステップ数）を基に統計的に見積もるモデル。B.ベームが提唱し、基本・中間・詳細の3段階がある。COCOMO IIでは、ファンクションポイントも入力に使用できるよう拡張されている。

Barry Boehmが開発したソフトウェア開発の工数見積もりモデル。プログラムの行数（LOC）を基にコスト係数を掛けて工数を算出する。Basic、Intermediate、Detailedの3レベルがあり、COCOMO IIではFP法との連携も可能。

ソフトウェア開発のコストと工数を見積もるためのモデル。プログラムの行数（LOC）を基に、プロジェクトの特性を表す係数を用いて工数を算出する。COCOMO IIではファンクションポイントも入力として使用できる。

ベームが開発したソフトウェア開発の工数見積りモデルCOCOMOの改訂版。見積りを行う時期に応じたモデルを持ち、ソースコードの行数やファンクションポイントで表した規模に、製品、プラットフォーム、要員、プロジェクトに関するコストドライバと、規模の影響を左右するスケールファクタを組み合わせて、工数と期間を算出する。

ソフトウェアの機能量に基づいて開発規模を見積もる手法。外部入力、外部出力、外部照会、内部論理ファイル、外部インタフェースファイルの5つの機能タイプを計測し、複雑度で重み付けしてファンクションポイントを算出する。開発言語に依存しない見積もりが可能。

プロジェクトの進捗とコストを定量的に管理する手法。計画価値（PV）、出来高（EV）、実コスト（AC）の3指標から、スケジュール差異（SV=EV-PV）、コスト差異（CV=EV-AC）、スケジュール効率指数（SPI）、コスト効率指数（CPI）を算出し、プロジェクトの健全性を評価する。

特定されたリスクに対処するためにプロジェクト計画に組み込む予備の時間や予算。リスクが顕在化した場合に使用する。マネジメント予備（未知のリスク用）とは区別され、プロジェクトマネージャの権限で使用できる。

過去の類似プロジェクトの実績データを基に、新しいプロジェクトの規模や工数を見積もる手法。トップダウン見積もりとも呼ばれる。プロジェクトの初期段階で概算を出すのに適するが、精度は類似性に依存する。

プロジェクトの成果物を階層的に分解し、作業を体系的に整理した図。最下位の作業単位（ワークパッケージ）まで分解し、スケジュール策定、コスト見積もり、責任分担の基礎とする。

楽観値(O)、最可能値(M)、悲観値(P)の3つの見積もりから期待値を算出する手法。PERT法では (O + 4M + P) / 6 で期待値を計算し、標準偏差 (P - O) / 6 でリスクを評価する。見積もりの不確実性を定量的に扱える。