フィージビリティスタディ

システム化構想に対して、技術的・経済的・運用的な観点から実現可能であるかを検討する活動。要員、納期、コストなどの前提条件のもとで実現可能性を多角的に評価し、リスクや課題を明確にする。実現可能性検討とも呼ばれる。

計画が技術・費用・期間・体制の面で実現可能かを事前に検討すること。実行可能性調査ともいい、承認前にリスクの大きい前提を洗い出す。

計画している事業やシステム化の構想が実現可能かを、技術、経済性、運用、法規制、スケジュールなどの観点から事前に調査・評価すること。実現可能性調査ともいい、投資や着手の判断の前にリスクや課題を明らかにする。

経営戦略に沿って効果的な情報システム戦略を策定すること。情報システム戦略に基づいて情報システム化基本計画を策定し、情報システム戦略遂行のための組織体制などを整備する。経営課題解決や競争優位の確立を目的とする。

他社に模倣されにくい、自社が持つ中核的な強み。顧客に対して独自の価値を提供し、競争優位の源泉となる技術やノウハウ。コアコンピタンスに経営資源を集中する戦略が重要。

企業の合併と買収の総称。事業拡大、技術獲得、市場参入などを目的として、他社を買収・合併する経営手法。TOB（公開買付け）やMBO（経営者買収）などの形態がある。

競合のいない新しい市場空間（ブルーオーシャン）を創造し、競争を無意味にする戦略。既存市場での激しい競争（レッドオーシャン）を避け、差別化と低コストを同時に実現する。

バランススコアカードで、財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の4つの視点ごとの戦略目標や施策を、因果関係でつないで図に表したもの。学習と成長への取組みが業務プロセスを改善し、顧客の評価を高めて財務の成果につながる、という戦略の筋道を組織で共有するために使う。

原材料の調達、製造、流通、販売といったサプライチェーン上で前後に連なる段階を、M&Aや自社での進出によって1つの企業グループに取り込むこと。製鉄メーカが鉄鉱石の採掘会社を買収するような川上への統合と、メーカが販売会社を持つような川下への統合がある。調達の安定やコストの削減が期待できる一方、市場の変化への柔軟性は下がりやすい。