スクラムマスター

スクラムチームにおいて、スクラムの理論・ルールの理解と実践を促進する役割。チームの障害を取り除き、開発プロセスの改善を支援するサーバントリーダーとして機能する。

スクラムで、チームと組織がスクラムの理論と実践を理解して実行できるよう支援する役割。開発の妨げとなる障害の除去を促し、各イベントが目的どおりに行われるように働きかける。チームに奉仕するリーダーとされる。

スクラムにおいて、プロダクトの価値を最大化する責任を持つ役割。プロダクトバックログの管理、優先順位の決定、要求の明確化を行う。ステークホルダの代表としてチームとビジネスの橋渡しをする。

プロジェクトに資源を提供し、プロジェクトの成功を支援する経営層の人物。プロジェクト憲章の発行、資金の確保、組織内の障害の排除、意思決定のエスカレーション先としての役割を担う。

プロジェクトの目標達成に責任を持ち、チームを率いてプロジェクトを遂行する人物。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、資源、コミュニケーションなどのマネジメント領域全体を統括する。

スクラムにおける固定期間（通常1〜4週間）の開発イテレーション。スプリント計画、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブのイベントで構成される。スプリント中はスコープの変更を最小限に抑える。

スクラムにおいて毎日同じ時間・場所で開催される15分以内の短い会議。チームメンバが前日の実績、当日の予定、障害の有無を共有する。問題解決の場ではなく、進捗の透明性確保とチームの同期を目的とする。

スプリントの終了時にチームがプロセスを振り返り、改善点を議論する会議。何がうまくいったか、何を改善すべきか、次のスプリントで何を試すかを話し合う。継続的なプロセス改善の重要なイベント。