スパイラルモデル

システムを独立性の高いサブシステムに分割し、設計・プロトタイピング・テスト・評価のサイクルを繰り返しながら段階的に開発を進めるモデル。リスク分析を重視し、リスクの高い部分から先に開発する。

計画、リスク分析、開発、評価のサイクルを繰り返しながらシステムを段階的に発展させる開発モデル。Barry Boehmが提唱。リスク駆動のアプローチで、各サイクルでリスクを評価・軽減しながら開発を進める。

計画、リスク分析、開発、評価のサイクルを螺旋状に繰り返しながら段階的にシステムを開発するモデル。各サイクルでリスクを評価し対策を講じるため、大規模で複雑な組込みシステム開発に適する。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

プロジェクトの進行に伴い、情報が増え、見積りの精度が向上するにつれて、プロジェクトマネジメント計画を段階的に詳細化していくアプローチ。ローリングウェーブ計画法はこの概念を具体化した計画技法である。

正式な変更管理手続きを経ずに、プロジェクトのスコープが拡大していく現象。ステークホルダからの小さな要求が積み重なり、スケジュール遅延やコスト超過を引き起こす。スコープ管理プロセスとCCBによる統制で防止する。

プロジェクトのネットワーク図における最長の経路。この経路上のアクティビティの所要時間の合計がプロジェクトの最短完了期間となる。クリティカルパス上のアクティビティが遅延すると、プロジェクト全体の完了が遅延する。

特定されたリスクに対応するために、コストベースラインに含めて確保する予算。リスク分析の結果に基づき、リスクが顕在化した場合のコスト増加に備える。プロジェクトマネージャの権限で使用できる。マネジメント予備とは区別される。

未特定のリスク（未知の未知）に備えて、プロジェクト予算とは別に確保する予備費。コストベースラインには含まれず、プロジェクト全体の予算に含まれる。使用にはスポンサーまたは上位マネジメントの承認が必要。