事業継続管理

事業継続管理のこと。BCPの策定・運用・見直しを含む、事業継続のためのマネジメント全体を指す。平常時からの準備、教育・訓練、継続的な改善を含む包括的な取り組み。

事業継続マネジメントのこと。BCPの策定から訓練、見直し、改善までを含む包括的な管理活動。組織が事業継続の能力を維持・向上させるための体系的なマネジメントプロセス。

事業継続マネジメント。BCPの策定・運用・見直しを含む、事業継続のための包括的なマネジメント活動。平常時から教育・訓練を実施し、継続的に改善を行う。

事業継続マネジメント。BCPの策定にとどまらず、計画の訓練・見直し・改善を継続的に行い、事業継続能力を維持・向上させるための包括的なマネジメント活動。JIS Q 22301（ISO 22301）が規格となる。

事業継続マネジメント。BCPの策定・導入・運用・見直しを継続的に実施するマネジメント活動。リスクの変化に対応してBCPを更新し、訓練やテストを通じて計画の有効性を検証する。ISO 22301で標準化されている。

事業継続計画（BCP）の策定、導入、運用、見直しを含む包括的なマネジメントプロセス。PDCAサイクルに基づいて事業継続能力の継続的な維持・改善を図る。ISO 22301が国際規格となる。

事業継続計画（BCP）の策定にとどまらず、その導入、教育・訓練、点検、見直しを継続して行い、組織の事業継続能力を維持・向上させる経営管理の活動。JIS Q 22301（ISO 22301）では、PDCAサイクルに基づく事業継続マネジメントシステム（BCMS）の要求事項が定められている。

障害、災害、サイバー攻撃などの不測の事態が起きたときの組織的な対応力と、支障が生じた事業を速やかに復元させる力。回復力とも呼ぶ。全てのリスクを事前に回避することを前提にせず、事業継続マネジメント（BCM）では、事業継続計画（BCP）の策定と訓練、代替手段の確保などを通じてレジリエンスを高める。

自然災害、感染症の流行、大規模なシステム障害やサイバー攻撃などで事業が中断した場合に、重要な業務を継続し、許容される時間内に復旧させるための計画。事業影響度分析で優先して継続・復旧する業務と目標復旧時間（RTO）などを定め、代替拠点、要員、データのバックアップ、連絡体制などを準備しておく。

デジタル技術に依存して事業を営む組織が、システム障害、サイバー攻撃、災害などでデジタル資産が損なわれても、重要な業務を継続するか、停止しても速やかに再開できる能力。障害が起きることを前提に、監視、冗長化、バックアップ、復旧手順の整備と訓練などを組み合わせて備える。

システム障害、サイバー攻撃、災害、感染症の流行などで業務が中断することを前提に、重要な業務を最低限維持すべき水準で継続し、早期に復旧できる能力。英国の金融当局が提唱し、日本では金融庁が2023年4月に基本的な考え方を公表した。重要な業務の特定、業務中断の許容度（耐性度）の設定、業務を支える経営資源の相互関係の把握、対応の検証などを行う。

本番環境やそれに近い環境で、サーバの停止や通信の遅延などの障害を意図的に発生させ、システムが耐えられるかを実験で確かめる手法。想定外の弱点を事前に見つけて回復力（レジリエンス）を高める。NetflixのChaos Monkeyが知られる。