是正処置

発生した不適合の原因を取り除き、再発を防ぐための処置。応急的に症状を取り除く修正とは区別され、原因分析と有効性の確認までを含む。

発生した不具合や不適合の原因を取り除き、同じ問題が再び起きないようにするための処置。その場で不具合を直す修正とは区別され、根本原因を分析したうえで手順や設計などを見直す。

検出された不適合やプロセスの逸脱に対して、その根本原因を除去し再発を防止するための処置。予防処置（問題発生前に潜在的原因を除去する処置）と対比される概念で、ISO 9001などの品質マネジメントシステムでも重要な要素となる。

計画と実績の差異を解消し、以後の作業を計画に沿わせるための処置。原因を除去する点で、単に遅れを取り戻す作業とは異なる。

不適合の原因を除去し、再発を防止するための処置。不適合を特定した後、根本原因を分析し、適切な是正処置を計画・実施・有効性確認する一連のプロセスである。

インシデントの根本原因分析の結果を踏まえ、同様のインシデントの再発を防ぐために講じる対策。脆弱性の修正、セキュリティポリシーの見直し、教育・訓練の強化、監視体制の改善などを含む。対応の教訓を組織全体で共有し、インシデント対応手順の改善に反映する。

検出された不適合やプロセスの逸脱に対して、その根本原因を除去し再発を防止するための処置。予防処置（問題発生前に潜在的原因を除去する処置）と対比される概念で、ISO 9001などの品質マネジメントシステムでも重要な要素となる。

検出された不適合やプロセスの逸脱に対して、その根本原因を除去し再発を防止するための処置。予防処置（問題発生前に潜在的原因を除去する処置）と対比される概念で、ISO 9001などの品質マネジメントシステムでも重要な要素となる。

監査活動の品質を継続的に保証・改善するための体系的なプログラム。内部品質評価と外部品質評価の両方を含み、監査部門の業務がIIA基準やシステム監査基準に準拠していることを確認する。

指摘事項に対して、監査人が被監査部門に提示する具体的な改善策の提案。問題の根本原因に対応した実行可能な対策を示し、改善の優先順位や期限を明確にする。

過去の監査で指摘した改善勧告に対する是正措置の実施状況を確認し、改善の有効性を評価する監査活動。改善が不十分な場合は再度改善を促し、継続的な統制改善を支援する。

監査の改善勧告を受けて、被監査部門が作成する具体的な改善の実行計画。改善項目、対応方針、実施スケジュール、責任者、必要な資源を明確にし、経営者の承認を得て実施する。

過去の監査で指摘した改善勧告と、それに対する被監査部門の対応状況を一覧で管理する文書。改善の進捗、完了状況、未対応事項を可視化し、フォローアップの効率化を図る。

情報システムの信頼性・安全性・効率性を独立かつ客観的な立場から検証・評価し、問題点の指摘と改善勧告を行う活動。組織体の経営活動と業務活動の効果的かつ効率的な遂行に資することを目的とする。