プロセスイノベーション

製品やサービスの生産・提供プロセスを革新すること。生産工程の自動化、業務プロセスの効率化、新たな製造技術の導入などにより、コスト削減や品質向上を実現する。

製造や業務の進め方を革新し、原価低減や品質向上を実現すること。製品を変えずに競争力を高められる。

製品やサービスを生み出す工程や業務の進め方を革新すること。生産の自動化、新しい製造技術、業務プロセスの改革などにより、コスト削減、品質向上、リードタイムの短縮を実現する。イノベーションの5類型の一つで、製品自体を変えなくても競争力を高められる。

革新的な新製品や新サービスを開発・提供すること。既存の製品にはない新しい機能や価値を提供し、新たな市場を創出したり、既存市場での競争優位を確立したりする。

自社だけでなく、外部の企業・大学・研究機関などの技術やアイデアを積極的に取り入れてイノベーションを実現する手法。自社の技術を外部に提供することも含む。

優良企業が既存顧客の要求に応え続けることに注力するあまり、破壊的イノベーション（新しい技術や市場）への対応が遅れ、市場での地位を失ってしまう現象。クリステンセンが提唱した概念。

組織が継続的にイノベーションを生み出すための仕組みを、方針・体制・プロセスとして整備し運用する管理の枠組み。ISO 56002が指針を示している。

イノベーションマネジメントシステムの手引を定めた国際規格。認証を目的とせず、組織がイノベーション活動を体系化するための指針として使われる。

事業会社が自己資金でベンチャー企業に出資する仕組み。財務的利益だけでなく、新技術の獲得や自社事業との相乗効果を狙う点が独立系VCと異なる。