PD-Mビジネス変革の方法論 · イノベーション戦略

ラディカルイノベーション

Radical Innovation

らでぃかるいのべーしょん

既存の技術や市場の延長線上にない、非連続で抜本的な革新。既存事業を破壊しうる一方、成功すれば新たな市場を生み出す。漸進的な改善型と対比される。

共有:

他の資格での定義

既存の技術や市場の延長線上にない、非連続で大きな変化をもたらす革新。既存企業が対応しにくく、市場の勢力図を塗り替えることがある。

既存の技術や市場の延長線上にない、非連続で抜本的な革新。従来の製品の性能や事業の前提を大きく変えて新しい市場を生み出す一方、既存の事業を陳腐化させることもある。既存製品を少しずつ改良するインクリメンタルイノベーションと対比される。

Past Exams

過去問で 2 回出題（応用情報技術者試験 1・高度試験午前Ⅰ 1）。うち 2 回は用語そのものを問う問題です。

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

事業会社が自己資金でベンチャー企業に出資する仕組み。財務的利益だけでなく、新技術の獲得や自社事業との相乗効果を狙う点が独立系VCと異なる。

製品やサービスの生産・提供プロセスを革新すること。生産工程の自動化、業務プロセスの効率化、新たな製造技術の導入などにより、コスト削減や品質向上を実現する。

企業の持続可能性を環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の3つの観点から評価する考え方。投資判断や企業経営において非財務情報として重視される。

組織全体で品質の維持・改善に取り組む経営管理手法。トップダウンによる品質方針の展開、全員参加の品質改善活動、顧客満足の追求、継続的改善を基本原則とする。QCサークル活動もTQMの一環として位置づけられる。

企業が価値を創造し、顧客に届け、収益を得るための仕組みの全体像。ビジネスモデルキャンバスなどのフレームワークを用いて、価値提案、顧客セグメント、チャネル、収益の流れなどを体系的に設計する。

AIの活用を前提に業務や事業のあり方そのものを変革する取組み。デジタル化にとどまらず、意思決定や価値提供の仕組みをAIで組み替える点に主眼がある。