PD-MNewビジネス変革の方法論 · 変革活動のマネジメント
デザイン経営
Design-Driven Management
でざいんけいえい
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PD-MESG
企業の持続可能性を環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の3つの観点から評価する考え方。投資判断や企業経営において非財務情報として重視される。
PD-MTQM（総合的品質管理）
組織全体で品質の維持・改善に取り組む経営管理手法。トップダウンによる品質方針の展開、全員参加の品質改善活動、顧客満足の追求、継続的改善を基本原則とする。QCサークル活動もTQMの一環として位置づけられる。
PD-Mビジネスモデル
企業が価値を創造し、顧客に届け、収益を得るための仕組みの全体像。ビジネスモデルキャンバスなどのフレームワークを用いて、価値提案、顧客セグメント、チャネル、収益の流れなどを体系的に設計する。
PD-MAIトランスフォーメーション（AX）
AIの活用を前提に業務や事業のあり方そのものを変革する取組み。デジタル化にとどまらず、意思決定や価値提供の仕組みをAIで組み替える点に主眼がある。
PD-MCVC
事業会社が自己資金でベンチャー企業に出資する仕組み。財務的利益だけでなく、新技術の獲得や自社事業との相乗効果を狙う点が独立系VCと異なる。
PD-Mラディカルイノベーション
既存の技術や市場の延長線上にない、非連続で抜本的な革新。既存事業を破壊しうる一方、成功すれば新たな市場を生み出す。漸進的な改善型と対比される。