バーンダウンチャート

残作業量を時間軸で表すグラフ。スプリントやプロジェクト全体の進捗を可視化するために用いる。縦軸に残作業量（ストーリーポイントや時間）、横軸に期間をとり、理想線と実績線の乖離からスケジュールの遅れを把握できる。

縦軸に残作業量、横軸に時間をとり、作業の消化状況を視覚的に表すグラフ。理想線（計画線）と実績線を比較することで、進捗の遅れや前倒しを把握できる。スプリント単位やリリース単位で使用される。

縦軸に残作業量、横軸に時間をとり、残作業が減っていく様子を示すグラフ。理想の減り方を表す線と比べることで、スプリントやリリースの完了の見込みと遅れを一目で把握できる。

ふりかえり（レトロスペクティブ）の手法の一つ。Keep（続けること）、Problem（問題点）、Try（改善策）の3つの観点でチームの活動を振り返り、次の反復に向けた改善を行う。アジャイル開発でよく用いられる。

テストコードを先に書き、そのテストを通過する最小限のコードを実装し、リファクタリングするサイクルを繰り返す開発手法。Red（テスト失敗）→Green（テスト成功）→Refactor（リファクタリング）のサイクルで品質と設計を向上させる。

アジャイル開発において、チームが1イテレーション（スプリント）で完了できる作業量の指標。ストーリーポイントの合計で表される。過去のベロシティの実績値から将来のイテレーションの作業量を予測する。

プロジェクトの計画、進捗、コスト、資源、成果物などの情報を一元管理し、関係者で共有するシステム。プラント建設や受注生産などのエンジニアリング分野では、設計・調達・施工の工程とコストを統合して管理し、計画との差異を早く把握して対策を打つために使う。

エクストリームプログラミング（XP）のプラクティスのうち、管理者が担う事項。チームの成果に責任を持つ（責任の受入れ）、外部の干渉からチームを守る（援護）、四半期ごとの見直し、チームの状況を映し出して伝える（ミラー）、持続可能なペースの維持などが含まれる。

短い反復（イテレーション）を繰り返しながら、動作するソフトウェアを段階的に開発していく手法の総称。変化する要求への迅速な対応を重視し、顧客との継続的な協力により価値を提供する。