バーンダウンチャート

残作業量を時間軸で表すグラフ。スプリントやプロジェクト全体の進捗を可視化するために用いる。縦軸に残作業量（ストーリーポイントや時間）、横軸に期間をとり、理想線と実績線の乖離からスケジュールの遅れを把握できる。

縦軸に残作業量、横軸に時間をとり、作業の消化状況を視覚的に表すグラフ。理想線（計画線）と実績線を比較することで、進捗の遅れや前倒しを把握できる。スプリント単位やリリース単位で使用される。

残作業量を時間軸で表すグラフ。スプリントやプロジェクト全体の進捗を可視化するために用いる。縦軸に残作業量（ストーリーポイントや時間）、横軸に期間をとり、理想線と実績線の乖離からスケジュールの遅れを把握できる。

生産計画に基づき、製品を予定した数量と納期で生産できるよう、作業の順序や手順、作業者や設備への割当てを計画し、進捗を把握して遅れを調整する管理。生産管理の中核となる活動で、日程管理、進度管理、余力管理などを含む。

縦軸に作業項目、横軸に時間をとり、各作業の予定と実績の期間を横棒で表した図。作業の開始日と終了日、進捗の状況がひと目でわかるため、スケジュールの管理に広く使われる。作業間の依存関係は表しにくいので、ネットワーク図で補う。

要求の変化に柔軟に対応するため、短い期間の反復（イテレーション）ごとに計画、設計、実装、テストを行い、動くソフトウェアを少しずつ提供していく開発手法の総称。アジャイルソフトウェア開発宣言の価値観に基づき、スクラム、XP、リーンソフトウェア開発などの手法がある。

チームが外部から細かな指示を受けずに、目標の達成に向けて作業の進め方や役割分担を自分たちで決めて動くこと。アジャイルソフトウェアの12の原則で、最良のアーキテクチャ・要求・設計は自己組織的なチームから生まれるとされる。スクラムガイド2020では自己管理型（self-managing）という表現に改められた。

スプリントの終了時にチームがプロセスを振り返り、改善点を議論する会議。何がうまくいったか、何を改善すべきか、次のスプリントで何を試すかを話し合う。継続的なプロセス改善の重要なイベント。

アジャイル開発のフレームワークの一つ。スプリントと呼ばれる短期間の反復サイクルで開発を進め、プロダクトオーナー・開発者・スクラムマスターの3つの役割を定義している。