予防処置

起こり得る不適合の原因を取り除き、発生そのものを防ぐ処置。すでに起きた不適合の再発を防ぐ是正処置と区別される。

まだ発生していない不適合や問題について、その原因を取り除いて発生を未然に防ぐ処置。既に起きた不適合の再発を防ぐ是正処置とは、対象が潜在的か顕在的かという点で区別される。

潜在的な不適合の原因を除去し、発生を未然に防ぐための処置。リスクアセスメントやトレンド分析の結果に基づき、問題が顕在化する前に対策を講じる予防的な管理活動である。

潜在的な不適合の原因を除去し、発生を未然に防ぐための処置。リスクアセスメントやトレンド分析の結果に基づき、問題が顕在化する前に対策を講じる予防的な管理活動である。

まだ発生していない潜在的な不適合や問題の原因を取り除き、その発生を防ぐための処置。傾向分析やリスクの評価で潜在的な問題を見つけて行う。発生した不適合の再発を防ぐ是正処置と区別される。

プロジェクトの文書、成果物、ベースラインに対する変更の公式な要求。是正措置（パフォーマンスの調整）、予防措置（リスクへの事前対応）、欠陥修正、更新のいずれかの形で発生する。統合変更管理プロセスで審査される。

人間の行動に関する2つの対照的な仮定。X理論は人は本来怠惰で管理・強制が必要とし、Y理論は人は本来自律的で適切な条件下では積極的に貢献するとする。プロジェクトマネージャのリーダーシップスタイルの選択に影響する。

機密性、完全性、可用性を維持するための組織的な取り組み。プロジェクトにおいても、開発環境のセキュリティ、成果物のアクセス制御、機密情報の取扱いなど、情報セキュリティを適切に管理する必要がある。

計画と実績の差異を解消し、以後の作業を計画に沿わせるための処置。原因を除去する点で、単に遅れを取り戻す作業とは異なる。

要員や設備を、優先度と可用性を踏まえて各活動へ配分すること。競合が生じた場合は、クリティカルパス上の活動を優先する。

要員の稼働可能時間に対する実作業時間の割合。過度に高い状態が続くと品質低下や離脱を招くため、監視して調整する。