業務モデル

対象とする業務の流れ、扱う情報、関係する組織の役割を図や記述で表したもの。DFD、UMLのアクティビティ図、BPMNなどで作成し、現状の業務の把握や、システム化した後の業務を利用者と共有して要件を定めるために用いる。

企業の業務機能と業務組織の関係を体系的に整理したモデル。将来的に必要となる最上位の業務機能と業務組織を検討し、新システムの全体像を描くための基盤となる。業務機能構成図や組織モデルで構成される。

企業の業務機能と業務組織の関係を体系的に整理したモデル。将来的に必要となる最上位の業務機能と業務組織を検討し、新システムの全体像を描くための基盤となる。業務機能構成図や組織モデルで構成される。

企業の業務機能と業務組織の関係を体系的に整理したモデル。将来的に必要となる最上位の業務機能と業務組織を検討し、新システムの全体像を描くための基盤となる。業務機能構成図や組織モデルで構成される。

企業の業務機能、業務の流れ、扱う情報、業務組織の関係を体系的に整理して表したモデル。情報システム戦略の策定では、全体最適の観点から将来の業務の姿を描き、システム化の範囲や優先順位を検討する土台となる。DFDやE-R図、業務流れ図などで表現する。

経営戦略に基づき、組織全体としてどの業務をどの順序でシステム化するかを定めた中長期の計画。個別システム化計画の上位に位置づけられる。

全体システム化計画に基づき、対象となる個々のシステムについて目的・範囲・体制・費用・スケジュールを具体化した計画。プロジェクト立ち上げの承認を得る根拠となる。

経営課題の解決に向けて、どのようなシステムを構想するかを整理した文書。システム化計画を立てる前段として、目的と期待効果を明らかにする。

システムの企画から要件定義、開発、運用、保守を経て廃棄に至るまでの一連の過程。各段階の費用を合計したものがTCOになる。

システム化の対象を、独立して開発・稼働できる単位に分けること。業務のまとまりやデータの結び付きを基準に分け、段階的な稼働を可能にする。

パッケージソフトウェアの標準機能に業務の側を合わせる導入方針。カスタマイズを避けることで、導入費用と保守負担、バージョンアップの困難さを抑えられる。