技術のSカーブ

技術の性能が、初期は緩やかに、成長期に急激に、成熟期に再び緩やかに向上する様子をS字で表した曲線。次の技術へ乗り換える時期を判断する指標になる。

技術経営。技術を戦略的に経営に活かし、イノベーションを通じて事業の持続的成長を実現する経営手法。技術と市場ニーズを結び付け、事業化につなげるプロセスを体系的に管理する。

技術経営における、研究の結果を基に製品開発するまでの間に横たわる障壁。基礎研究の成果を応用研究や製品開発に結び付ける段階での困難を指す。死の谷、ダーウィンの海と並ぶ技術経営の3つの障壁の一つ。

技術経営における、製品開発から事業化までの間に横たわる障壁。試作品や技術的な実証はできたものの、量産化や市場投入のための資金・体制が確保できない段階での困難を指す。

技術経営における、事業化から市場での成功までの間に横たわる障壁。製品を市場に投入した後、競合との競争に勝ち残り、市場に定着させるまでの困難を指す。

これまでにない新しい製品やサービスを生み出す、又は製品の機能や性能を大きく変える技術革新。マルチコアCPUを採用して高性能で低消費電力の製品を開発する、といった製品そのものの革新を指す。製造方法の見直しによるコスト削減、在庫の削減、工程の品質管理の改善のような作り方の革新はプロセスイノベーションと呼んで区別する。

技術開発を経済的な価値に結び付けるために必要な、技術・製品価値創造、価値実現、価値利益化の3つの要素。優れた技術や製品を生み出しても、顧客に届けて対価を得る仕組みがなければ利益にならないことを示す。