情報システム投資計画

投資によって得られる効果（利益や便益）が、投資額に対してどれだけあるかを示す指標。ROI（Return On Investment）＝利益÷投資額×100（%）で表し、IT投資や技術開発投資の採否や優先順位の判断に用いる。

IT投資案件を戦略的重要性やリスクなどの観点から分類・整理し、投資配分の最適化を図る管理手法。IT案件分類モデルとも呼ばれ、複数の情報化プロジェクト間での優先順位付けやリソース配分の意思決定に活用される。

IT投資の企画、計画、実行、評価を体系的に管理するプロセス。投資対効果（ROI）の分析、ポートフォリオ管理、投資後の効果測定を含み、ITガバナンスの重要な構成要素となる。

組織のIT投資案件を一元的に管理し、投資対効果の最大化と最適な資源配分を図る管理手法。各IT投資のリスク、リターン、戦略との整合性を評価し、投資の優先順位を決定する。

データ資産が組織にもたらす価値を、活用による便益、管理コスト、リスクの観点から評価すること。売上の増加や業務の効率化といった便益に対し、収集・保管・品質維持の費用や、漏えい・法令違反のリスクを比べ、管理や投資の優先順位を決める根拠にする。

組織の情報戦略と情報システムに責任を持つ経営幹部（Chief Information Officer）。経営戦略に沿った情報システム戦略の策定、IT投資の判断、情報システム部門の統括を担い、ITを経営に役立てる。