FE技術戦略マネジメント · 技術開発計画

投資対効果

Return on Investment

とうしたいこうか

投資によって得られる効果（利益や便益）が、投資額に対してどれだけあるかを示す指標。ROI（Return On Investment）＝利益÷投資額×100（%）で表し、IT投資や技術開発投資の採否や優先順位の判断に用いる。

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他の資格での定義

投資額に対して得られる利益の割合。ROIともいい、個別システム化計画の承認判断で、そのプロジェクトに資源を投じる妥当性を示す根拠になる。

Past Exams

過去問で 9 回出題（応用情報技術者試験 2・ITサービスマネージャ試験 2・高度試験午前Ⅰ 2・ITパスポート試験 1・システム監査技術者試験 1・情報処理安全確保支援士試験 1）

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

経営戦略や情報システム戦略との整合性を考慮して、情報システムへの投資の対象、規模、時期、配分を定めた計画。投資案件ごとに効果、期間、リスク、実現性などを比較して優先順位を付け、全体の投資枠を決める。

IT投資案件を戦略的重要性やリスクなどの観点から分類・整理し、投資配分の最適化を図る管理手法。IT案件分類モデルとも呼ばれ、複数の情報化プロジェクト間での優先順位付けやリソース配分の意思決定に活用される。

IT投資の企画、計画、実行、評価を体系的に管理するプロセス。投資対効果（ROI）の分析、ポートフォリオ管理、投資後の効果測定を含み、ITガバナンスの重要な構成要素となる。

組織のIT投資案件を一元的に管理し、投資対効果の最大化と最適な資源配分を図る管理手法。各IT投資のリスク、リターン、戦略との整合性を評価し、投資の優先順位を決定する。

組織の情報戦略と情報システムに責任を持つ経営幹部（Chief Information Officer）。経営戦略に沿った情報システム戦略の策定、IT投資の判断、情報システム部門の統括を担い、ITを経営に役立てる。

投資によって得られた利益を投資額で割った、投資の効率を表す指標。（利益÷投資額）×100で求め、IT投資やデザインへの投資などの効果を評価する。デザインの活動では、改善による売上の増加や、問合せや手戻りの減少による費用の削減を利益として測る。