ITポートフォリオ管理

IT投資案件を戦略的重要性やリスクなどの観点から分類・整理し、投資配分の最適化を図る管理手法。IT案件分類モデルとも呼ばれ、複数の情報化プロジェクト間での優先順位付けやリソース配分の意思決定に活用される。

IT投資の企画、計画、実行、評価を体系的に管理するプロセス。投資対効果（ROI）の分析、ポートフォリオ管理、投資後の効果測定を含み、ITガバナンスの重要な構成要素となる。

投資によって得られる効果（利益や便益）が、投資額に対してどれだけあるかを示す指標。ROI（Return On Investment）＝利益÷投資額×100（%）で表し、IT投資や技術開発投資の採否や優先順位の判断に用いる。

経営戦略や情報システム戦略との整合性を考慮して、情報システムへの投資の対象、規模、時期、配分を定めた計画。投資案件ごとに効果、期間、リスク、実現性などを比較して優先順位を付け、全体の投資枠を決める。

共通の目的を達成するために、相互に関連する複数のプロジェクトや関連する活動を組み合わせ、まとめて管理する単位。個々のプロジェクトを別々に管理するだけでは得られない便益を実現するため、プログラムマネジメントによって全体を調整する。

プロダクトポートフォリオマネジメント。市場成長率と相対的市場シェアの2軸で事業を花形製品、金のなる木、問題児、負け犬の4象限に分類し、経営資源配分の最適化を図る手法。