ビジネスケース

プロジェクトへの投資が妥当であることを、目的、期待される便益、費用、リスク、代替案との比較で示す文書。立上げの判断根拠となり、途中でも継続可否を評価する基準として参照される。

プロジェクトへの投資を正当化するために、ビジネス上のニーズと費用便益分析を文書化したもの。プロジェクトの実施可否の判断材料となり、プロジェクトの目的と期待される便益を明確にする。

プロジェクトへの投資を正当化するために、ビジネス上のニーズと費用便益分析を文書化したもの。プロジェクトの実施可否の判断材料となり、プロジェクトの目的と期待される便益を明確にする。

プロジェクトに投資する正当性を示すための文書。目的、期待する便益、費用、リスク、選択肢の比較などを示し、プロジェクトの開始の判断に使うとともに、実施中も前提が変わっていないかを確かめて、継続か中止かの判断に使う。

経営戦略や情報システム戦略との整合性を考慮して、情報システムへの投資の対象、規模、時期、配分を定めた計画。投資案件ごとに効果、期間、リスク、実現性などを比較して優先順位を付け、全体の投資枠を決める。

共通の目的を達成するために、相互に関連する複数のプロジェクトや関連する活動を組み合わせ、まとめて管理する単位。個々のプロジェクトを別々に管理するだけでは得られない便益を実現するため、プログラムマネジメントによって全体を調整する。

プロジェクトの開始から終了までを、いくつかのフェーズに区切って表したもの。フェーズの区切りでは成果物を確認して次に進むかを判断する。予測型（ウォーターフォール型）や適応型（アジャイル型）などの形がある。

データ資産が組織にもたらす価値を、活用による便益、管理コスト、リスクの観点から評価すること。売上の増加や業務の効率化といった便益に対し、収集・保管・品質維持の費用や、漏えい・法令違反のリスクを比べ、管理や投資の優先順位を決める根拠にする。

プロジェクトの活動によって直接生み出される成果物や結果。システム、文書、製品などがこれにあたり、それ自体が目的ではなく、利用されることでアウトカムや便益をもたらす手段となる。プロジェクトマネジメントの規格（ISO 21502など）では、アウトプット、アウトカム、便益を区別して扱う。

プロジェクトのアウトプットが利用されることによって生じる変化や効果。例えば新しいシステム（アウトプット）を使って業務の処理時間が短くなることがこれにあたり、組織が測定できる便益の源となる。