プロジェクトチーム

プロジェクトの作業を実行する要員の集団。必要な技能を備えた人材を確保・育成し、役割と責任を明確にしたうえで、意欲を保ちながら運営することが求められる。

プロジェクトの作業を実行する要員の集団。プロジェクトマネージャの下で、作業パッケージリーダー（チームリーダー）とプロジェクトチームメンバーが、割り当てられた作業を遂行する。必要な技能を持つ要員を確保し、役割と責任を明確にして運営する。

個々のプロジェクトに置かれ、プロジェクトスポンサー、プロジェクトマネージャ、プロジェクトチームを、計画と進捗の管理、文書や情報の管理、報告などの管理業務で支援する機能又は組織。ISO 21502などで定められた役割の一つで、組織全体のプロジェクトを横断的に支援するPMOと区別されることがある。

プロジェクトマネージャの下で、割り当てられた作業パッケージ（ワークパッケージ）について、チームを率いて成果物を期日と予算の範囲で作り出す責任を持つ役割。作業の進捗や課題をプロジェクトマネージャに報告する。

チームが発達する過程を、形成期（Forming）、混乱期（Storming）、統一期（Norming）、機能期（Performing）、散会期（Adjourning）の段階で表したモデル。心理学者タックマンが提唱し、混乱期の対立を経て規範が形成され、成果を上げられる状態に至るとする。リーダーは段階に応じて関わり方を変える。

チームやステークホルダの間で生じる意見や利害の対立（コンフリクト）を把握し、適切な方法で解決又は活用すること。解決の方法には、協調（問題解決）、妥協、強制、鎮静、撤退（回避）などがあり、状況に応じて選ぶ。対立を建設的に扱えば、チームの成果の向上につながる。

プロジェクトの組織を、部門やチームの単位で階層的に分解して表した構造。WBSの作業と組み合わせることで、各作業をどの組織単位が担当するかを明らかにできる。