チームリーダー（作業パッケージリーダー）

個々のプロジェクトに置かれ、プロジェクトスポンサー、プロジェクトマネージャ、プロジェクトチームを、計画と進捗の管理、文書や情報の管理、報告などの管理業務で支援する機能又は組織。ISO 21502などで定められた役割の一つで、組織全体のプロジェクトを横断的に支援するPMOと区別されることがある。

プロジェクトの作業を実行する要員の集団。プロジェクトマネージャの下で、作業パッケージリーダー（チームリーダー）とプロジェクトチームメンバーが、割り当てられた作業を遂行する。必要な技能を持つ要員を確保し、役割と責任を明確にして運営する。

プロジェクトの組織を、部門やチームの単位で階層的に分解して表した構造。WBSの作業と組み合わせることで、各作業をどの組織単位が担当するかを明らかにできる。

プロジェクトの成果物と作業の全体を、管理できる大きさの要素まで階層的に分解した構造。最下位の要素をワークパッケージといい、スケジュール、コスト、担当の割当て、進捗管理の単位となる。WBSに含まれない作業はプロジェクトのスコープ外となる。

WBSの各要素について、作業の内容、成果物、担当者、スケジュール、コストの見積り、品質の要求、受入れの基準などの詳細を記述した文書。WBSの各要素の意味を関係者で誤解なく共有するために使い、WBSとともにスコープベースラインを構成する。

WBSの最下位の要素で、コストと所要期間を見積もって管理できる作業の単位。担当の割当て、スケジュールの作成、進捗とコストの管理の基本単位となり、さらにアクティビティに分解してスケジュールを作る。