IT用語帳
A-1経営戦略・デジタル戦略 · 経営戦略

プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)

Product Portfolio Management

ぷろだくとぽーとふぉりおまねじめんと

市場成長率と相対的市場シェアの2軸で自社の事業や製品を4つに分類し、経営資源の配分を決める手法。ボストン コンサルティング グループが提唱し、花形、金のなる木、問題児、負け犬に分けて、金のなる木で得た資金を花形や問題児へ投じるといった判断に用いる。

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他の資格での定義

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過去問での出題

過去問で 49 回出題(ITパスポート試験 21・応用情報技術者試験 11・高度試験 午前Ⅰ 7・ITストラテジスト試験 5・基本情報技術者試験 3・システム監査技術者試験 2)。うち 1 回は用語そのものを問う問題です。

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

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A-1資源配分

全体戦略において、ヒト、モノ、カネ、情報などの限られた経営資源を、どの事業や製品、機能にどれだけ振り向けるかを決めること。成長が見込める事業への重点投入や撤退する事業の見極めを伴い、プロダクトポートフォリオマネジメントなどの手法が判断に使われる。

A-1経験曲線

製品の累積生産量が増えるにつれて、製品1単位あたりのコストが一定の割合で下がっていく関係を表した曲線。作業の習熟、工程の改善、規模の拡大などが要因で、累積生産量が2倍になるとコストが20〜30%下がるとされる。先行して市場シェアを得た企業がコスト面で優位に立つ根拠となる。

A-1プロダクトポートフォリオ

企業が提供している製品やサービスの組合せ全体。各製品の市場での位置づけ、収益性、成長性、ライフサイクルの段階を全体として捉え、どの製品に投資し、どれを維持・縮小するかを判断する対象となる。プロダクトポートフォリオマネジメントはその代表的な分析手法である。

AP経営資源

企業が事業活動に用いる資源で、一般にヒト(人材)、モノ(設備・商品)、カネ(資金)、情報の4つを指す。経営資源には限りがあるため、どの事業や施策に重点的に配分するかが経営戦略や情報システム戦略の中心的な課題になる。