A-1経営戦略・デジタル戦略 · 経営戦略

資源配分

Strategic Resource Allocation

しげんはいぶん

全体戦略において、ヒト、モノ、カネ、情報などの限られた経営資源を、どの事業や製品、機能にどれだけ振り向けるかを決めること。成長が見込める事業への重点投入や撤退する事業の見極めを伴い、プロダクトポートフォリオマネジメントなどの手法が判断に使われる。

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過去問での出題

過去問で 22 回出題（応用情報技術者試験 6・ITパスポート試験 5・基本情報技術者試験 5・高度試験午前Ⅰ 4・ITストラテジスト試験 1・システム監査技術者試験 1）

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

販売、購買、生産、在庫、会計、人事などの基幹業務を統合し、企業全体の経営資源を一元的に管理する考え方と、それを実現する統合業務パッケージ。各業務のデータを共通のデータベースで持つため、部門間で情報が即時に連携され、経営状況を迅速に把握できる。

企業が事業を展開する領域の範囲。誰に（顧客層）、何を（顧客のニーズ・機能）、どのように（技術・ノウハウ）提供するかで定め、エーベルの3次元で捉えることが多い。全体戦略の出発点として、経営資源を集中させる範囲と進出しない範囲を明確にする。

市場成長率と相対的市場シェアの2軸で自社の事業や製品を4つに分類し、経営資源の配分を決める手法。ボストンコンサルティンググループが提唱し、花形、金のなる木、問題児、負け犬に分けて、金のなる木で得た資金を花形や問題児へ投じるといった判断に用いる。

経営資源や能力が競争優位の源泉になるかを、経済的価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点で評価する手法。ジェイ・バーニーが提唱し、4つをすべて満たす資源が持続的な競争優位をもたらすとされる。

企業が提供する製品やサービスの組合せ。製品ごとの市場の成長性、収益性、ライフサイクルの段階を見渡し、限られた経営資源をどの製品に配分するかを判断するために全体として捉える。代表的な分析手法に PPM がある。

企業が経営理念やビジョンを実現するために、どの事業領域で、限られた経営資源をどう配分して競争優位を築くかを定めた中長期の方針。企業全体の方向を決める全社戦略、個々の事業での競争の仕方を決める事業戦略、部門ごとの機能別戦略の階層がある。情報システム戦略は経営戦略との整合をとって策定する。