PPM

市場成長率と相対的市場占有率の2軸で事業や製品を4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の配分を検討するフレームワーク。BCGマトリックスとも呼ばれる。

プロダクトポートフォリオマネジメント。市場成長率と相対的市場シェアの2軸で事業を花形製品、金のなる木、問題児、負け犬の4象限に分類し、経営資源配分の最適化を図る手法。

BCGが考案した、事業や製品を市場成長率と相対的市場シェアの2軸で4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の最適配分を検討するフレームワーク。

市場成長率と相対的市場占有率の2軸で製品を分類し、資源配分を決める手法。PPMともいい、花形・金のなる木・問題児・負け犬に分ける。

市場成長率と相対的市場シェアの2軸で自社の事業や製品を4つに分類し、経営資源の配分を決める手法。ボストン コンサルティング グループが提唱し、花形、金のなる木、問題児、負け犬に分けて、金のなる木で得た資金を花形や問題児へ投じるといった判断に用いる。

企業の内部環境（強み：Strength、弱み：Weakness）と外部環境（機会：Opportunity、脅威：Threat）を4象限で整理し、事業戦略の立案に活用する分析手法。

企業の経営資源を価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価し、競争優位の源泉を分析するフレームワーク。

企業の事業活動を購買物流、製造、出荷物流、マーケティング・販売、サービスなどの主活動と、調達、技術開発、人事管理、全般管理などの支援活動に分解し、各活動の付加価値を分析する手法。

製品と市場をそれぞれ既存・新規に分けて、成長の方向性を4つに整理する枠組み。市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化に分類し、どの方向に投資するかの検討に用いる。

自社（Company）、競合（Competitor）、顧客（Customer）の3つの視点から事業環境を分析するフレームワーク。市場における自社の位置づけを明確にし、効果的な戦略を立案するために使われる。

マイケル・ポーターが提唱した、業界の競争環境を5つの力（新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力、既存競合間の敵対関係）で分析するフレームワーク。