IT用語帳
A-1プロジェクトマネジメント · プロセスの要素と手法

WBS(ワークブレークダウンストラクチャ)

Work Breakdown Structure

だぶりゅーびーえす

プロジェクトの成果物と作業の全体を、管理できる大きさの要素まで階層的に分解した構造。最下位の要素をワークパッケージといい、スケジュール、コスト、担当の割当て、進捗管理の単位となる。WBSに含まれない作業はプロジェクトのスコープ外となる。

共有:

Related

他の資格での定義

IPWBS

プロジェクトの成果物や作業を階層的に分解・構造化した図。作業の漏れや重複を防ぎ、スケジュールやコストの見積り、担当者の割り当ての基礎となる。最下位の要素をワークパッケージと呼ぶ。

SGWBS

プロジェクトの作業を階層的に分解して構造化した図。成果物を基に作業を細分化し、管理可能な単位(ワークパッケージ)まで分解する。スケジュールやコストの見積りの基盤となる。

FEWBS

プロジェクトの作業および成果物を階層的に分解・構造化した図。プロジェクトのスコープを明確にし、作業の洗い出しと見積りの基盤となる。WBS辞書と併せてスコープの管理に用いられる。

APWBS

プロジェクトの成果物を階層的に要素分解した図。作業を管理可能な単位(ワークパッケージ)まで分割し、スコープの全体像を可視化する。100パーセントルールに従い、上位の作業はすべて下位の要素に分解される。スケジュールやコスト見積もりの基盤となる。

STWBS

プロジェクトの作業を階層的に分解し、管理可能な作業単位(ワークパッケージ)にまで詳細化した構造図。スケジュール作成やコスト見積もりの基礎となる。

SAWBS

プロジェクトの成果物を階層的に分解し、作業を体系的に整理した図。最下位の作業単位(ワークパッケージ)まで分解し、スケジュール策定、コスト見積もり、責任分担の基礎とする。

PMWBS

プロジェクトの成果物と作業を階層的に分解した図。最下位レベルのワークパッケージまで分解し、プロジェクト全体の作業範囲を可視化する。スコープベースラインの構成要素であり、スケジュールやコストの見積りの基礎となる。100%ルールに従い、上位レベルの作業が下位レベルの作業の合計と等しくなるよう構成する。

Past Exams

過去問での出題

過去問で 66 回出題(ITパスポート試験 21・プロジェクトマネージャ試験 15・基本情報技術者試験 13・応用情報技術者試験 12・高度試験 午前Ⅰ 3・情報セキュリティマネジメント試験 1・ITサービスマネージャ試験 1)。うち 1 回は用語そのものを問う問題です。

残り 56 件を表示

出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

Related

関連キーワードの用語

A-1チームリーダー(作業パッケージリーダー)

プロジェクトマネージャの下で、割り当てられた作業パッケージ(ワークパッケージ)について、チームを率いて成果物を期日と予算の範囲で作り出す責任を持つ役割。作業の進捗や課題をプロジェクトマネージャに報告する。

A-1WBS辞書

WBSの各要素について、作業の内容、成果物、担当者、スケジュール、コストの見積り、品質の要求、受入れの基準などの詳細を記述した文書。WBSの各要素の意味を関係者で誤解なく共有するために使い、WBSとともにスコープベースラインを構成する。

A-1スコープクリープ

正式な変更管理の手続を経ないまま、プロジェクトのスコープ(成果物や作業の範囲)が少しずつ広がっていくこと。小さな追加要求の積み重ねで起こりやすく、スケジュールの遅れやコストの超過の原因になる。変更要求を必ず変更管理で審査することで防ぐ。

IPプロジェクトスコープマネジメント

プロジェクトで実施すべき作業の範囲(スコープ)を明確に定義し、管理する知識エリア。スコープの定義、WBSの作成、スコープの検証・コントロールなどのプロセスを含む。

FEスコープ

プロジェクトで実施する作業および成果物の範囲。スコープ規定書で明文化し、WBSで詳細化する。スコープクリープ(範囲の肥大化)を防ぐため、変更管理プロセスと連携して管理する。

FEワークパッケージ

WBSで最下位に置かれる、作業の最小単位。見積り・担当割当て・進捗管理ができる大きさまで分解する。ここを積み上げてコストや期間の見積りを行う。