ビジョナリーリーダーシップ

リーダーシップを、目標達成機能（Performance）と集団維持機能（Maintenance）の2つの軸で捉えた三隅二不二の理論。両方が高いPM型、目標達成機能だけが高いPm型、集団維持機能だけが高いpM型、両方が低いpm型に分類し、PM型が集団の生産性とメンバーの満足度の両面で最も効果的だとした。

部下の成熟度（仕事に対する能力と意欲の度合い）に応じて、有効なリーダーシップのスタイルは変わるとする、ハーシーとブランチャードの理論。成熟度が低い順に、教示型（指示型）、説得型（コーチ型）、参加型（援助型）、委任型の4つのスタイルを使い分ける。

変革を繰り返し成功させられるよう、チェンジマネジメントの手法、役割、能力を組織全体の標準として組み込み、変化に対応する力そのものを高める取組み。個々のプロジェクトにとどまらず、経営層の関与、人材育成、共通の方法論の整備を通じて組織の能力として定着させる。チェンジマネジメントのレベルの一つ。

組織や事業が目指す将来のありたい姿を、デザインの手法を用いて描き、言葉、図、シナリオ、プロトタイプなどの具体的な形にして関係者と共有すること。共感を得て変革の方向をそろえるとともに、ありたい姿から逆算して取組みを決めるバックキャスティングの起点となる。

環境の変化を感知し、事業機会を捉え、それに合わせて組織内外の経営資源を再構成する企業の能力。デビッド・ティースが提唱し、感知、捕捉、変革の3つの能力からなる。変化の激しい環境で持続的な競争優位を保つための能力とされる。

プロダクトが将来、誰のどのような課題を解決し、どのような価値を実現するかを示した目指す姿。開発チームや関係者の判断の拠り所となり、プロダクトロードマップや開発の優先順位を決める出発点となる。