双方向コミュニケーション

会議や電話のように、参加者どうしがその場でやり取りする情報伝達方法。認識のずれをその場で解消できるが、参加者の時間を拘束する。

当事者どうしがその場でやり取りする方式。会議、電話、テレビ会議が該当する。認識の食い違いをその場で解消でき、合意形成や課題の検討に最も適する。

送り手と受け手がその場でやり取りを交わす方式。会議、電話、テレビ会議が該当し、認識の齟齬をその場で解消できるため、合意形成や複雑な問題の検討に最も効果が高いとされる。

特定の変革プロジェクトの成果が組織に定着するよう、人の側面を計画的に管理するチェンジマネジメント。影響を受ける集団と影響の大きさを分析し、コミュニケーション計画、教育計画、抵抗への対応などを立てて、プロジェクトの進行に合わせて実行する。チェンジマネジメントのレベルの一つ。

プロジェクトのステークホルダを特定して、氏名や所属、役割、期待や関心、影響力、関与の度合いなどを記録した文書。ステークホルダ分析の結果をまとめ、コミュニケーションや関与の計画に使い、プロジェクトの進行に合わせて更新する。

相手の状態や新しいデータの有無を、一定の間隔で繰り返し問い合わせる方式。データの収集ではAPIやデータベースを定期的に照会して更新分を取り込み、CPUが入出力装置の状態を確かめる制御にも使われる。仕組みは単純だが、間隔が短いと無駄な問合せで負荷が増え、長いと反映が遅れるため、変化を相手から通知してもらうプッシュ型（Webhookなど）と使い分ける。