VRIO分析
VRIO Analysis
ぶりおぶんせき
経営資源や能力が競争優位の源泉になるかを、経済的価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点で評価する手法。ジェイ・バーニーが提唱し、4つをすべて満たす資源が持続的な競争優位をもたらすとされる。
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他の資格での定義
経営資源の競争優位性を、価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。
企業の経営資源を価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価し、競争優位の源泉を分析するフレームワーク。
Value（経済的価値）、Rarity（希少性）、Imitability（模倣可能性）、Organization（組織）の4つの視点で経営資源を分析し、持続的競争優位の源泉を評価するフレームワーク。
企業の経営資源を価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4要素で評価し、持続的な競争優位の源泉を特定する内部環境分析のフレームワーク。
経営資源の競争優位性を、価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。
Past Exams
過去問での出題
過去問で 5 回出題（ITパスポート試験 1・応用情報技術者試験 1・ITストラテジスト試験 1・システム監査技術者試験 1・高度試験 午前Ⅰ 1）
出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。
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販売、購買、生産、在庫、会計、人事などの基幹業務を統合し、企業全体の経営資源を一元的に管理する考え方と、それを実現する統合業務パッケージ。各業務のデータを共通のデータベースで持つため、部門間で情報が即時に連携され、経営状況を迅速に把握できる。
環境の変化を感知し、事業機会を捉え、それに合わせて組織内外の経営資源を再構成する企業の能力。デビッド・ティースが提唱し、感知、捕捉、変革の3つの能力からなる。変化の激しい環境で持続的な競争優位を保つための能力とされる。
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他社に模倣されにくい、自社が持つ中核的な強み。顧客に対して独自の価値を提供し、競争優位の源泉となる技術やノウハウ。コアコンピタンスに経営資源を集中する戦略が重要。