ERP（企業資源計画）

企業資源計画のこと。会計、人事、生産、販売、在庫管理など企業の基幹業務を統合的に管理する情報システム。データの一元管理により、経営資源の最適化とリアルタイムな経営判断を支援する。

企業の経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）を統合的に管理し、経営の効率化を図るための統合基幹業務システム。会計、販売、生産、人事などの業務を一元管理する。

企業全体の経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）を統合的に管理し、経営の効率化を図るための基幹業務システム。会計、販売、生産、人事などの業務を一つのデータベースで統合管理する。

企業の経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）を統合的に管理し、経営の効率化を図るための統合基幹業務システム。販売、生産、購買、在庫、会計、人事などの業務を一つのデータベースで一元管理する。業務システムのパッケージソリューションの代表例。

全体戦略において、ヒト、モノ、カネ、情報などの限られた経営資源を、どの事業や製品、機能にどれだけ振り向けるかを決めること。成長が見込める事業への重点投入や撤退する事業の見極めを伴い、プロダクトポートフォリオマネジメントなどの手法が判断に使われる。

経営資源や能力が競争優位の源泉になるかを、経済的価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点で評価する手法。ジェイ・バーニーが提唱し、4つをすべて満たす資源が持続的な競争優位をもたらすとされる。

企業が経営理念やビジョンを実現するために、どの事業領域で、限られた経営資源をどう配分して競争優位を築くかを定めた中長期の方針。企業全体の方向を決める全社戦略、個々の事業での競争の仕方を決める事業戦略、部門ごとの機能別戦略の階層がある。情報システム戦略は経営戦略との整合をとって策定する。

他社に模倣されにくく、複数の事業や製品に展開可能な、企業の中核的な能力。顧客に特定の利益を提供し、競争優位の源泉となる技術やノウハウ。