フィージビリティスタディ

計画している事業やシステム化の構想を実行に移す前に、技術、費用対効果、運用、法規制、スケジュールなどの面から実現できるかを調査・評価すること。実現可能性調査ともいう。結果をもとに、計画を進めるか、見直すか、中止するかを判断する。

システム化構想に対して、技術的・経済的・運用的な観点から実現可能であるかを検討する活動。要員、納期、コストなどの前提条件のもとで実現可能性を多角的に評価し、リスクや課題を明確にする。実現可能性検討とも呼ばれる。

計画している事業やシステム化の構想が実現可能かを、技術、経済性、運用、法規制、スケジュールなどの観点から事前に調査・評価すること。実現可能性調査ともいい、投資や着手の判断の前にリスクや課題を明らかにする。

投資額に対して得られる利益の割合。ROIともいい、個別システム化計画の承認判断で、そのプロジェクトに資源を投じる妥当性を示す根拠になる。

個別システム化計画を審査し、投資の可否を決定する組織。予算の限度、期待する完了時期、品質要求事項、資源の利用可能量を勘案して条件を付す場合がある。

プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。

プロジェクトに資源を提供し、プロジェクトの成功を支援する経営層の人物。プロジェクト憲章の発行、資金の確保、組織内の障害の排除、意思決定のエスカレーション先としての役割を担う。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

プロジェクトの実行に制限を与える要因。予算、納期、技術、資源、法規制などが該当する。プロジェクトマネージャはこれらの制約の範囲内で最適な計画を策定する必要がある。