MBO

従業員が上司と話し合って自らの業務目標を設定し、その達成に向けて主体的に取り組み、期末に達成度を評価する制度。ドラッカーが提唱した Management by Objectives and self-control に基づき、自己統制による意欲の向上を狙う。評価や処遇に結び付けて運用されることが多い。

組織目標と整合する個人目標を本人参加のうえで設定し、達成度で評価する管理手法。戦略の実行を個人の行動へ落とし込む仕組みとして機能し、KGI/KPIと連動させることで戦略の浸透を図る。

目標による管理のこと。上司と部下が話し合って個人の目標を設定し、その達成度で評価を行うマネジメント手法。ドラッカーが提唱した概念で、自主性と成果を重視する。

従業員が上司と話し合って組織の目標と結び付いた自分の目標を設定し、その達成に向けて自ら業務を管理し、期末に達成度を評価する制度。ドラッカーが提唱した「目標と自己統制によるマネジメント（Management by Objectives and self-control）」に基づき、自主性と意欲を引き出すことを狙う。人事評価と連動させることが多い。

計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Act）の4段階を繰り返すことで業務を継続的に改善するマネジメントサイクル。品質管理や業務改善の基本的な手法として広く活用される。

観察（Observe）、情勢判断（Orient）、意思決定（Decide）、行動（Act）の4段階で迅速な意思決定を行うフレームワーク。PDCAよりも変化の激しい状況での素早い対応に適している。

事業継続計画のこと。自然災害やテロ、感染症などの緊急事態が発生した際に、重要な事業を中断させず、あるいは可能な限り短期間で復旧させるための計画。

事業継続管理のこと。BCPの策定・運用・見直しを含む、事業継続のためのマネジメント全体を指す。平常時からの準備、教育・訓練、継続的な改善を含む包括的な取り組み。

リスクの特定、分析、評価を体系的に行うプロセス。リスクの発生確率と影響度を評価し、対策の優先度を決定する。経営リスクや情報セキュリティリスクなど、さまざまな分野のリスクマネジメントの中核的な手法。

人的資源管理のこと。採用・配置・育成・評価・報酬などの人事機能を戦略的に統合し、組織の目標達成と個人の成長の両立を目指すマネジメント。