目標管理（MBO）

目標による管理のこと。上司と部下が話し合って個人の目標を設定し、その達成度で評価を行うマネジメント手法。ドラッカーが提唱した概念で、自主性と成果を重視する。

従業員が上司と話し合って自らの業務目標を設定し、その達成に向けて主体的に取り組み、期末に達成度を評価する制度。ドラッカーが提唱した Management by Objectives and self-control に基づき、自己統制による意欲の向上を狙う。評価や処遇に結び付けて運用されることが多い。

目標による管理のこと。上司と部下が話し合って個人の目標を設定し、その達成度で評価を行うマネジメント手法。ドラッカーが提唱した概念で、自主性と成果を重視する。

従業員が上司と話し合って組織の目標と結び付いた自分の目標を設定し、その達成に向けて自ら業務を管理し、期末に達成度を評価する制度。ドラッカーが提唱した「目標と自己統制によるマネジメント（Management by Objectives and self-control）」に基づき、自主性と意欲を引き出すことを狙う。人事評価と連動させることが多い。

高い成果を安定して生み出す人の行動特性。知識や資格の有無ではなく実際の行動として定義するため、人材の要件定義や育成計画、IT活用を担う人材の評価基準に用いる。

多様性（Diversity）、公平性（Equity）、包括性（Inclusion）の3つを推進する取り組み。性別・年齢・国籍・障がいなどの違いを尊重し、すべての人が公平に活躍できる組織づくりを目指す。

攻撃者と同等の技術を用いつつ、依頼を受けた正当な範囲で脆弱性を発見・報告する技術者。ペネトレーションテストやレッドチーム演習を担い、実施範囲と権限を契約で明確にしたうえで活動する。

組織の変革を計画的に推進し、変革に対する抵抗を管理しながら新しい業務プロセスやシステムの定着を図る管理手法。J.コッターの変革の8段階プロセス（危機意識の醸成、連帯チーム構築、ビジョン策定など）が代表的なフレームワークとして知られる。

人間の行動を促進する要因を体系化した理論群。マズローの欲求段階説（生理・安全・社会・承認・自己実現の5段階）、ハーズバーグの二要因理論（動機付け要因と衛生要因）、マクレガーのX理論Y理論などがあり、人材マネジメントの基礎となる。

経済産業省が策定したIT人材のスキル体系。IT関連の職種（11職種38専門分野）と必要なスキルをレベル1〜7で定義し、人材育成・評価・キャリアパス設計の共通基準として活用される。iコンピテンシ・ディクショナリ（iCD）とも連携する。