CIO
Chief Information Officer
しーあいおー
Related
他の資格での定義
最高情報責任者のこと。企業の情報システム戦略の策定・実行について責任を持つ役職。情報技術を活用した経営改革や競争力強化を推進し、IT投資の最適化を図る。
最高情報責任者。企業における情報システム戦略の策定と実行を統括する経営幹部。IT投資の意思決定やIT部門の統括を行い、経営戦略とIT戦略の整合を図る。
最高情報責任者。企業の情報戦略やIT投資に関する最終的な責任を持つ役職。経営戦略とIT戦略を連携させ、情報システムの企画・導入・運用を統括する。
企業の情報戦略の策定・実行を統括する経営幹部。IT投資の意思決定、情報システム部門の統括、DX推進のリーダーシップ、情報セキュリティ方針の策定など、組織の情報活用全般を担う。
組織の情報戦略と情報システムに責任を持つ経営幹部(Chief Information Officer)。経営戦略に沿った情報システム戦略の策定、IT投資の判断、情報システム部門の統括を担い、ITを経営に役立てる。
Past Exams
過去問での出題
過去問で 19 回出題(基本情報技術者試験 9・ITパスポート試験 7・情報セキュリティマネジメント試験 1・応用情報技術者試験 1・システム監査技術者試験 1)。うち 5 回は用語そのものを問う問題です。
- 令和5年度 基本情報技術者試験 科目A 公開問題 問19用語を問う問題(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和5年度 ITパスポート試験 公開問題 問7正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和元年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問75(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問74(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問74用語を問う問題(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成29年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問75(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成29年度 秋期 情報セキュリティマネジメント試験 午前 問50(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成29年度 春期 ITパスポート試験 問3正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成28年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問75(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成27年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問75(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
残り 9 件を表示閉じる
- 平成26年度 春期 ITパスポート試験 問8正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成25年度 春期 基本情報技術者試験 午前 問74(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成24年度 秋期 ITパスポート試験 問3正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成23年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問75用語を問う問題(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成23年度 秋期 ITパスポート試験 問2用語を問う問題(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成22年度 秋期 ITパスポート試験 問17正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成22年度 春期 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問20用語を問う問題(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成21年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問75(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成21年度 春期 ITパスポート試験 問3選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。
Related
関連キーワードの用語
企業の各領域における最高責任者の総称。xには担当領域を示す語が入る(例: CEO=最高経営責任者、CFO=最高財務責任者)。経営の専門性と責任を明確にする役職体系。
最高経営責任者のこと。企業の経営全体に対する最終的な意思決定権と責任を持つ役職。経営方針の策定と執行を統括する。
株式会社の最高意思決定機関であり、株主が集まって会社の重要事項を決議する会議。取締役の選任、定款変更、配当の決定などを行う。
組織やチームの目標達成に向けてメンバーを導き、動機づける能力や行動。状況に応じた適切な意思決定、ビジョンの共有、メンバーの育成と支援などが求められる。
多様性(Diversity)、公平性(Equity)、包括性(Inclusion)の3つを推進する取り組み。性別・年齢・国籍・障がいなどの違いを尊重し、すべての人が公平に活躍できる組織づくりを目指す。
上位から下位へと権限が段階的に委譲されるピラミッド型の組織構造。指揮命令系統が明確で管理しやすいが、意思決定に時間がかかる場合がある。
