VRIO分析

経営資源の競争優位性を、価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。

Value（経済的価値）、Rarity（希少性）、Imitability（模倣可能性）、Organization（組織）の4つの視点で経営資源を分析し、持続的競争優位の源泉を評価するフレームワーク。

企業の経営資源を価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4要素で評価し、持続的な競争優位の源泉を特定する内部環境分析のフレームワーク。

経営資源の競争優位性を、価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。

経営資源や能力が競争優位の源泉になるかを、経済的価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点で評価する手法。ジェイ・バーニーが提唱し、4つをすべて満たす資源が持続的な競争優位をもたらすとされる。

市場成長率と市場占有率の2軸で事業や製品を「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の4象限に分類し、経営資源の最適配分を検討するための分析手法。BCGマトリクスとも呼ばれる。

企業の内部環境（強み：Strength、弱み：Weakness）と外部環境（機会：Opportunity、脅威：Threat）を4象限で整理し、事業戦略の立案に活用する分析手法。

企業の事業活動を購買物流、製造、出荷物流、マーケティング・販売、サービスなどの主活動と、調達、技術開発、人事管理、全般管理などの支援活動に分解し、各活動の付加価値を分析する手法。

製品と市場をそれぞれ既存・新規に分けて、成長の方向性を4つに整理する枠組み。市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化に分類し、どの方向に投資するかの検討に用いる。

自社（Company）、競合（Competitor）、顧客（Customer）の3つの視点から事業環境を分析するフレームワーク。市場における自社の位置づけを明確にし、効果的な戦略を立案するために使われる。

マイケル・ポーターが提唱した、業界の競争環境を5つの力（新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力、既存競合間の敵対関係）で分析するフレームワーク。