AP経営戦略マネジメント · 経営戦略手法

VRIO分析

VRIO Analysis

ぶりおぶんせき

Value（経済的価値）、Rarity（希少性）、Imitability（模倣可能性）、Organization（組織）の4つの視点で経営資源を分析し、持続的競争優位の源泉を評価するフレームワーク。

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他の資格での定義

経営資源の競争優位性を、価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。

企業の経営資源を価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価し、競争優位の源泉を分析するフレームワーク。

企業の経営資源を価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4要素で評価し、持続的な競争優位の源泉を特定する内部環境分析のフレームワーク。

経営資源や能力が競争優位の源泉になるかを、経済的価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点で評価する手法。ジェイ・バーニーが提唱し、4つをすべて満たす資源が持続的な競争優位をもたらすとされる。

Past Exams

過去問で 5 回出題（ITパスポート試験 1・応用情報技術者試験 1・ITストラテジスト試験 1・システム監査技術者試験 1・高度試験午前Ⅰ 1）

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

Strength（強み）、Weakness（弱み）、Opportunity（機会）、Threat（脅威）の4つの要因で企業の内部環境と外部環境を分析するフレームワーク。クロスSWOT分析では4要因を組み合わせて戦略の方向性を導出する。

他社に模倣されにくい、自社が持つ中核的な強み。顧客に対して独自の価値を提供し、競争優位の源泉となる技術やノウハウ。コアコンピタンスに経営資源を集中する戦略が重要。

企業が経営理念やビジョンを実現するために、どの事業で、どのように経営資源を使って競争に勝つかを定めた中長期の方針。企業全体の方向を決める全社戦略、事業ごとの戦い方を決める事業戦略、部門ごとの機能別戦略に分けられ、情報システム戦略は経営戦略に沿って立てる。

企業の経営者や管理者が、経営管理や意思決定のために自社の内部で行う経営分析（財務分析）。公表された財務諸表に加えて、部門別・製品別の損益や原価などの社内の詳細なデータを使えるため、業績の評価や問題点の把握、計画の策定に役立てられる。企業外部の利害関係者が行う外部分析と対比される。

投資家、債権者（金融機関）、取引先など企業外部の利害関係者が、有価証券報告書などの公表された財務諸表をもとに行う経営分析（財務分析）。投資家は収益性や成長性、金融機関は返済能力などの安全性を重視するなど、分析の目的に応じて指標を使い分ける。経営者が社内のデータを用いて行う内部分析と対比される。

環境の変化を感知し、事業機会を捉え、それに合わせて組織内外の経営資源を再構成する企業の能力。デビッド・ティースが提唱し、感知、捕捉、変革の3つの能力からなる。変化の激しい環境で持続的な競争優位を保つための能力とされる。