ボトムアップ見積り
Bottom-Up Estimating
ぼとむあっぷみつもり
WBSの最下位のワークパッケージごとに工数やコストを見積もり、それらを積み上げて全体を算出する手法。精度は高いが、作業が詳細まで分解されている必要があり、見積り自体に時間と手間がかかる。
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他の資格での定義
WBSの最下位レベルの各作業パッケージごとに工数やコストを見積り、それらを積み上げて全体の見積りを算出する手法。精度が高いが、詳細な作業分解が前提となるため工数がかかる。
WBSの最下位レベルの各作業パッケージごとに工数やコストを見積り、それらを積み上げて全体の見積りを算出する手法。精度が高いが、詳細な作業分解が前提となるため工数がかかる。
WBSの最下位レベルのワークパッケージやアクティビティごとに詳細な見積りを行い、それらを積み上げてプロジェクト全体の見積りを算出する技法。精度は高いが、見積りに時間とコストを要する。
WBSの下位の要素(ワークパッケージやアクティビティ)ごとにコストや期間を詳細に見積もり、それを積み上げてプロジェクト全体の見積りを求める手法。精度は高いが、作業の詳細が決まっている必要があり、見積りに時間と手間がかかる。
Past Exams
過去問での出題
過去問で 1 回出題(ITサービスマネージャ試験 1)
出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。
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関連キーワードの用語
過去の類似プロジェクトの実績を基に、規模や難易度の違いを加味して期間やコストを見積もる手法。情報が少ない初期段階でも短時間で概算できるが、精度は類似性と見積り担当者の経験に左右される。
規模を表す変数と単位当たりの工数・コストの関係式を使って見積もる手法。「画面1本当たり◯人日」のように統計的な原単位を用いるため、根拠が説明しやすく、データが蓄積されるほど精度が高まる。
楽観値、最可能値、悲観値の3つを見積もり、その加重平均で期待値を求める手法。PERTでは(楽観値+4×最可能値+悲観値)÷6で計算し、不確実性を織り込んだ現実的な値を得る。
開発するプログラムの行数を見積もり、1行当たりの生産性から工数を算出する規模見積り手法。単純で分かりやすいが、プログラム言語や記述スタイルに左右され、要件定義段階では行数自体の見積りが難しい。
ソフトウェアの機能量(入力、出力、照会、内部ファイル、外部インタフェースの数と複雑度)に基づいて開発規模を見積る手法。プログラム言語に依存しない見積りが可能で、コスト見積りの基礎となる。
ソフトウェアのソースコード行数(LOC)を基に開発工数・コストを見積るモデル。プロジェクトの種類や要因(開発者の能力、ツールの利用度など)を考慮した補正係数を用いて精度を高める。COCOMOII(改良版)もある。
