IT用語帳
SMパフォーマンス評価及び改善 · パフォーマンス評価

マネジメントレビュー

Management Review

まねじめんとれびゅー

トップマネジメントがSMSの適切性、妥当性、有効性を定期的に評価する活動。監査結果、顧客フィードバック、プロセスのパフォーマンス、改善の機会などをインプットとして検討する。

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他の資格での定義

Past Exams

過去問での出題

過去問で 9 回出題(ITサービスマネージャ試験 4・情報セキュリティマネジメント試験 1・基本情報技術者試験 1・応用情報技術者試験 1・プロジェクトマネージャ試験 1・情報処理安全確保支援士試験 1)

出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

ITサービスマネージャ試験の過去問によく出る用語

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SMサービスマネジメントシステム

ITサービスの計画、設計、移行、提供及び改善を効果的に行うための、方針・プロセス・手順・資源などを含む管理の仕組み。ISO/IEC 20000で要求される体系的なマネジメントの枠組みである。

SMサービスマネジメント方針

トップマネジメントが策定するITサービスマネジメントに関する基本方針。組織のサービス提供の目的、方向性、原則を明示し、すべてのSMS活動の基盤となる。

SMリスク管理

SMSの運用に影響を与えるリスクを体系的に特定・評価・対応・監視する活動。ISO/IEC 20000ではSMSの計画段階でリスクアセスメントを実施し、適切な対策を講じることが求められる。

SMサービスレビュー

サービスプロバイダと顧客が定期的に開催するレビュー会議。サービスの実績、課題、改善計画について協議し、サービスの継続的な改善と顧客関係の維持を図る。

IPPDCA

計画(Plan)、実行(Do)、評価(Check)、改善(Act)の4段階を繰り返すことで業務を継続的に改善するマネジメントサイクル。品質管理や業務改善の基本的な手法として広く活用される。

IPOODAループ

観察(Observe)、情勢判断(Orient)、意思決定(Decide)、行動(Act)の4段階で迅速な意思決定を行うフレームワーク。PDCAよりも変化の激しい状況での素早い対応に適している。